인적자원의 확보관리

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인적자원의 확보관리

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소개글


	Ⅰ 서설 Ⅱ 기업중심주의와 직무증심주의 Ⅲ 인력계획 Ⅳ 모집관리 Ⅴ 선발관리 Ⅵ 배치관리 Ⅶ 우리나라 확보관리의 개선점

분문내용


	Ⅴ 선발관리 1 선발의의의 모집활동을 통해서 응모한 많은 후보자 중에서 조직이 필요로 하는 자질을 갖춘 사람을 선별하는 과정이고, 선발도구는 시험과 면접으로 대표된다. 여기에서 사용하는 선발도구들은 신뢰성과 타당성이 높아야 하고, 이를 위해서는 적절한 선발비율을 유지할 수 있어야 한다. 2 선발도구 유형 1) 시험 선발 시험은 심리검사, 필기시험, 실기시험 등을 통해 지원자가 가지고 있는 능력 및 개인적 특성을 측정하기 위해 실시하는 것을 말한다. 2) 면접(interview) 기업이 지원자를 상대로 면접을 총해 지원자가 가지고 있는 능력 및 개인적 톡성 등을 파악하는 활동이며 기업은 이러한 과정을 통해 기업 및 고용조건에 대한 정보를 지원자에게 제공한다. 종류는 구조적 면접 또는 비구조적 면접이 있고, 면접방법으로는 집단면접, 위원회면접, 스트레스면접, 행동관찰 면접 등이 있다.

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