3. 감량경영 취임 초기 웰치가 본 GE의 경영조직은 노후화되어 있었다. 전통은 갈고 닦을 때 빛나는 법인데 과거의 화려한 역사에만 집착하여 조직은 탄력성을 잃어가고 있었다. 생산성은 점점 줄어들고 있는데도 경영조직은 갈수록 방만해지기 시작했다. 나태한 경영조직에 변화를 주기 위해 가장 먼저 실시한 충격적인 조치는 대량해고였다. 1982년 말까지 3만5,000명을 해고시켰고, 84년 말까지 또다시 3만7,000명을 해고했다. 1981년 말 40만4,000명이던 종업원은 1991년에는 28만명으로 줄었고 1,700명이던 본사직원도 800명으로 줄었다. 종신고용이라는 GE의 전통을 깨뜨린 것이다. 뉴스위크지는 웰치의 잔인한 감원정책을 보고 `중성자탄 웰치라는 별명을 붙여주었다. 중성자탄이란 건물은 멀쩡한 상태로 남겨놓고 그 안에 있는 생명체만 골라 괴멸시키는 공포의 무기를 말한다. 이것은 그가 얼마나 공포의 대상으로 평가받고 있는가를 보여주는 대목이다.
위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트마켓은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료등록자에게 있습니다.
레포트마켓의 모든 콘텐츠 정보 및 게시물은 저작권의 보호를 받습니다. 무단 전재·복사·배포를 금합니다. 해당 자료를 무단으로 배포시 저작권법으로 처벌받을 수 있으며 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시
신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
