‘역사는 승자의 기록이다’라는 이야기가 있다. IMF관리체제 이후 사람중심의 인사관리시스템의 선봉이었던 일본의 관리시스템은 점점 그 자취를 감추고 있다. 전략을 가장 중시하는 직무중심의 미국 인사관리시스템의 가장 성공적인 수단으로서 성과보상제도가 우리 기업의 가장 큰 관심사로 대두되기 시작하였다. 이러한 성과보상제도에 대한 긍정적인 측면에 대해서는 아무도 부정할 사람이 없으리라고 생각한다. 그러나 성과보상제도를 서둘러서 도입하기 시작할 때‘글로벌 스텐다드’라고 하는 대의명분에 너무 치우친 나머지 인간이 가지고 있는 근본이나 풍토에 대해 다소 소홀한 점이 없지 않았나 하는 반성을 해본다. 따라서 여기서는 성과보상제도의 지향점과 이를 성공시키기 위한 또 하나의 전략으로써 모티베이션-어떻게 활성화 시킬 것인가에 대해 알아보고자 한다.
2. 성과보상제도의 지향점
성과보상제도는 회사의 전략과 밀접하게 연계되어 있어야 한다. 이를 근거로 하여 해당 조직의 특성에 부합하는 성과 지표를 설정하여 업적(Perrformance) 및 역량(Competency)을 균형있게 반영하여야 한다. 즉 개인이 달성한 성과만큼 적절히 보상하고 부족한 역량은 계속해서 개발할 수 있도록 하여 보다 나은 성과를 얻을 수 있도록 지원하는 시스템을 구현해야 한다.
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