성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가?

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성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가?

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문서 요약정보

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	저작시기: 2009/01
	추천독자: 전체
	등록인: cws77777

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 성과주의인사제도는기업성과를올리는가.hwp
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	자료번호: #113710

문서 상세정보

소개글


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	1. 성과주의 도입 배경 2. 성과주의 인사제도와 기업성과간 관계 3. 성과주의 인사제도의 내용 1) 선별적 채용제도 2) 공식적 교육훈련제도 3) 성과주의 평가제도 4) 성과주의 보상제도 5) 성과주의 승진제도

분문내용


	1. 성과주의 도입 배경 최근 성과주의 인사제도(performance-based human resource practices)의 도입에 많은 기업들이 관심을 가지고 있다. 이는 성과주의 인사제도가 조직의 핵심역량을 개발하고 유지하는 수단이 될 뿐만 아니라 성공적인 전략실행을 위한 필요조건으로서 중요한 전략적 수단이 될 것이라는 기대 때문이다. 1997년 외환위기 이후 한국 기업들은 경쟁우위를 회복하기 위해 그 동안 유지해왔던 연공서열 위주의 전통적 인사관리를 벗어나 성과주의 인사제도들을 급속히 도입하였다. 100인 이상의 기업을 대상으로 한 노동부의 조사에 따르면 대표적인 성과주의 인사제도인 연봉제 도입기업이 외환위기 직전인 1997년 10월에는 205개 업체로 조사대상 기업의 3.6%에 불과했지만, 2000년에는 932개 업체(23%)로 늘어나고, 2003년에는 다시 1,712개 업체(37.5%)로 늘어나 상당히 빠르게 증가하고 있다. 성과배분제도를 도입한 100인 이상의 기업도 1997년 10월에는 405개 업체(조사대상 기업 5,754개의 7.0%)였으나, 2000년에는 833업체(20.6%), 2003년에는 1,256개 업체(조사대상 기업 4,570개의 27.5%)로 4배 이상 급증하였다. 이러한 현상은 구미 선진국의 기업들에서 기업성과에 긍정적인 영향을 미쳤다고 판명된 성과주의 인사제도들을 한국 기업들이 도입하여 활용하면 개인과 조직의 성과를 높일 수 있으리라는 기대를 하고 있기 때문이다.

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