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비즈니스 전략가의 위치와 역할 |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 1,000원 (3page) |
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저작시기: 2010/01 |
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추천독자: 전체경영 |
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등록인: idmoha99 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 비즈니스 전략가의 위치와 역할에 대하여 레포트 작성하였습니다. 경영자의 역할과 기획자와 지원의 역할에 대하여 내용 구성하였습니다. 받아 보시고 많은 도움 되시길 바랍니다. |
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| 목차 |
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1. CEO 경영자
2. 비즈니스의 기획자
3. 단체의 팀웍
4. 성공으로 가는 길 협력 |
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| 분문내용 |
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우리는 오케스트라의 연주단 모습을 보면 전체의 조화를 이끌어내는 지휘자를 통해 하나가 되어 서로의 음색을 조율하여 연주 하는 모습을 볼 수 있을 것이다. 비즈니스 역시 같은 모습이 아닐 수 없을 것이다.
1. CEO 경영자
“ 자신이 작곡한 음악을 작곡자가 직접 지휘를 한다면, 그것 이상 이상적인 연주는 없을 것이다. 누구보다도 작곡된 곡을 잘 아는 것은 작곡자이다. ”
기업의 초기에는 경영자가 직접 기획 및 영업에 뛰어다닌다. 사이트 기획 및 운영, 서비스 구상 및 실현 등 기업 활동 전 분야에 손을 대지 않는 곳이 없다. 기업이 발전을 거듭하여 규모가 커지고, 사이트 기획 및 서비스 운영, 그리고 영업외에도 다양한 활동들이 발생 및 전개되고, 경영자는 전체를 조율해야 하는 필요성을 느낀다. 초기 조직 구성은 그 범위와 깊이에서 더 확장되고 세분화된다. 이러한 과정에서 경영자와 기획자의 충돌이 발생하게 된다. 경영자는 아직도 업무 선봉에 서서 진두지휘를 하고 경영보다는 실무에 더 적극적이다. 서비스 기획, 솔루션 선정, 업무 분할 등 경영자의 속도에 따라 직원들은 이리저리 뛰어다니게 된다. 전체를 조율하기보다는 경영자가 영업팀 팀장에 기획팀 팀장이다. 조직원들은 지시 받아 만든 제안서의 내용을 검증해 볼 기회도 없이 전자메일을 날리기에 바쁘다. 판매 결과에 따라 마케팅 및 이벤트에 관한 지시가 실무진으로 하달된다. 실무진은 경영자가 정한 이벤트 제목에 따라 이리저리 쫓아다니게 된다. |
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