인적자원개발전략과 HRD의 역할

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인적자원개발전략과 HRD의 역할

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문서 요약정보

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	저작시기: 2010/01
	추천독자: 전체
	등록인: khsfree21

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 인적자원개발론.hwp
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	자료번호: #126440

문서 상세정보

소개글


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	Ⅰ. HRD의 뜻 1. 인적자원이란 무엇인가? 2. 개발이란 무엇인가? Ⅱ. HRD의 중요성 Ⅲ. HRD의 사명과 목적 1. 사명 2. 목적 Ⅳ. HRD의 구성요소 Ⅴ. HRD 관련이론 1. 개인 중심적 접근 2. 기업의 생산중심적 접근 3. 문제해결적 접근: 통합적 관점의 형성

분문내용


	Ⅰ. HRD의 뜻 조직의 효과성을 증진시키기 위한 역동적이고, 발전적인 실천 활동이다. 조직 내에서 사람을 개발하는 일에 관한 일에 관한 것이다. HRD를 정의하기 위해서는 인적자원과 개발이라는 용어에 대해 좀 더 구체적으로 검토해야 한다. 1. 인적자원이란 무엇인가? 인적자원은 조직에 고용된 사람을 말한다. 고정자산이나 유동자산처럼 정형화된 측정 기준과 방법이 부족하기 때문에 인적자원의 가치를 측정하기는 매우 어렵다. 2. 개발이란 무엇인가? 개발은 조직의 사명, 전략, 구조, 정책과 절차, 업무환경, 경영관행, 리더십의 변화를 목적으로 하는 다양한 조치들을 통해서 조직문화를 지속적으로 강화하는 것을 일컫는다. 이전에 하지 못하던 것을 할 수 있도록 하는 것으로 훈련의 효과는 훈련이 끝나는 시점에서 바로 일어난다. 기능적이고 메뉴화 된 작업을 수행하고 가르치는 데 많은 도움이 된다. 교육은 다소 가르치는 사람의 입장이 많이 반영되어 있다. 단순히 이전에 못하던 것을 할 수 있도록 하는 차원이 아니라 배운 것을 응용, 적용하며 유사한 분야에 파급 전수되는 의미가 있다. 교육의 효과는 교육이 끝나는 시점에서 바로 확인 할 수 없는 부분이 많다. HRD(Human Resource Development)는 낮은 수준의 인적자원을 전환하여 사람을 더 가치가 있고, 효용이 있는 사람으로 만드는 것으로 개인, 조직, 그리고 사회적 만족을 모두 고려해야 한다. 따라서 교육대상자가 현재 처해있는 현재 상태와 바라는 상태에 대한 다양한 욕구를 파악하여 충족시켜주는 것이 중요한 포인트이다. 훈련, 교육보다 좀 더 폭넓은 의미로 HRD는 학습자, 지도자, 학습내용, 매체 그리고 조 직이 처한 환경의 상호작용적인 측면을 상당히 중요시한다.

참고자료

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