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인적자원개발론 경력개발(Career Development) |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 1,000원 (5page) |
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저작시기: 2010/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: khsfree21 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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1. 경력개발의 개념
2. 경력개발제도의 효과
3. 조직에서의 경력개발
4. 경력개발에서의 조직의 책임
5. 경력개발에서 직원들의 책임
6. 조직과 직원책임의 통합
7. 논의
1) 경력의 정의
2) 개인개발과 동떨어진 경력개발
8. 제언 |
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| 분문내용 |
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1. 경력개발의 개념
○ 경력 : 경력의 의미는 여러 가지 관점에서 볼 수 있다. 우리는 흔히 세가지 관점에서 경력을 이해하고 있는데 그 첫 번째 관점은 ‘직업이나 조직의 속성’으로 보는 것이다. 또 다른 두 번째 관점은 경력에서 전문직을 강조하는 것이다. 마지막으로 세 번째 관점은 경력을 한 직업분야나 매우 관련 있는 분야 내에서의 안정성과 관련짓는 것이다.
○ 개발 : 조직 내에서 수행을 개선하기 위한 목적으로 지식, 기술, 역량을 증진시키는 것.
○ 경력개발 : 경력개발이란, 조직 내에서 직원들을 승진시키고 그들을 가장 적절하게 활용하기 위한 구조적 활동이나 과정으로 이루어진 조직적이고 계획적인 노력이다. 이러한 개념 정의로 알 수 있듯이 경력개발은 개인만이, 혹은 조직만이 이루어내는 것이라기보다는 조직과 개인의 상호관계 속에 이루어지는 것이라 할 수 있겠다.
2. 경력개발제도의 효과
① 숙련되고 경험 있는 직원들의 이직률 감소
② 조직의 위계 축소와 재조직화 경향에도 불구하고 여전히 가지고 있는 구시대적 경력관의 교정
③ 자기 자신의 개발에 책임을 지고 지속적으로 가치를 높이도록 동기화
④ 최신 기술 습득의 중요성에 대한 이해
⑤ 지속적인 학습의 필요성에 대한 인식
⑥ 경험 많은 직원들을 많이 보유함으로써 승계를 위한 “후계자 양성” 계획 강화
⑦ 소수집단과 여성을 위한 평등한 기회 보장
⑧ 관리자의 직원 개발의 중요성에 대한 확신
⑨ 생산성 있고 동기화된 직원들을 통한 경쟁력 있는 조직
⑩ 특정한 기술과 역할에만 머무르지 않는 유연성을 갖춘 직원
⑪ 직원모집 당시의 약속을 조직의 현실에 비추어 조정
⑫ 국제적 유연성
⑬ 직원들의 유의미한 개발 계획 |
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| 참고자료 |
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▣ 인적자원개발론 Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland & Ann Maycunich Gilley 공저
▣ 경력개발 및 관리 Jeffrey H. Greenhaus, Gerard A. Callana, Veronica M. Godshalk공저
▣ 지식기반산업의 여성 지식근로자의 경력개발 한국여성개발원 |
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