기업 HRD(인적자원개발)의 중요성과 가치

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기업 HRD(인적자원개발)의 중요성과 가치

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문서 요약정보

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	저작시기: 2010/01
	추천독자: 전체
	등록인: khsfree21

	카테고리: 레포트 > 교육학
	파일제목: 기업 hrd(인적자원개발)의 중요성과 가치.hwp
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	자료번호: #129470

문서 상세정보

소개글


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	Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 인재선발 2. 기업에서의 인적자원의 개발(HRD) 1) 주인의식 심어주기 2) 구성원들의 개발을 위한 기업차원의 지원 3) 리더육성 Ⅲ. 결론 1. 토론 2. 제언

분문내용


	Ⅰ. 서론 기업에서 HRD를 어떻게 효과적으로 대해야 할지에 대하여 알아보고자 한다. 아무리 HRD 전문가가 되기 위하여 노력하고, 핵심역량을 배우고 준비해둔다 하더라도 기업에서 HRD의 중요성을 간파하거나, HRD 전문가를 위한 자리를 마련해주지 않는다면 HRD 전문가가 되기 위한 노력은 쓸모없는 노력이 되어버리기 때문이다. 지금부터 기업과 HRD에 대해 자세히 알아보자. Ⅱ. 본론 1. 인재선발 기업에서 인적자원을 개발하려면 우선 훌륭한 인적자원부터 갖추어야 할 것이다. 하지만 인적자원의 전쟁이라고 부를 만큼 우수한 역량을 지닌 인재를 확보하는 데에는 많은 어려움이 있다. 미국 77개 대기업 6,000여 명의 경영자를 대상으로 한 미국의 한 조사에 의하면, 89%가 우수 인재를 확보하는 것이 예전보다 더 어려워졌다고 한다. 우수 인력 확보의 어려움은 비단 미국 기업들만이 직면하는 문제는 아니다. 한국 기업을 대상으로 한 조사의 경우에도 조사 기업의 62%가 2년 전보다 인재 확보가 어려워졌다는 것으로 나타났다. 그러나, 일류 기업들은 선발 단계 초반부터 엄격한 채용 프로세스를 통해 우수 인재를 선별하여 확보하는 탁월한 역량을 가지고 있다. 예를 들어, Microsoft사를 보자. Microsoft사의 COO인 Bob Herbold는 ‘우리의 핵심 역량은 우수 인재 확보이다. 우리는 입사 지원자가 어디에 살고 있는지는 중요하지 않다. 소프트웨어에 대한 열정 하나로 인생을 살고자 하는 똑똑한 사람을 찾을 뿐이다’ 라고 말하면서, 인재 확보에 대한 열정을 보여주고 있다. 이러한 우수 인재 선발을 위해 MS사는 특히 내부 구성원들의 추천에 의한 선발 방법을 활용하여 전체 채용 인력의 40% 정도를 채용하고 있다. HP사도 졸업 성적이 아무리 우수하더라도 정식으로 바로 채용하지 않는다. 인턴이나 아르바이트로 일할 수 있는 기회를 제공하고 공동 프로젝트 수행 과정을 살펴보면서 지원자들의 업무 수행 능력을 파악하는 데 신중을 기하고 있다.

참고자료


	-기업교육론, 나일주,임철일, 이인숙 편저, 학지사 -인적자원개발의 이론과 실제, 김희수 저, 원미사

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