Ⅱ. 직장에서 HRD리더 1. 인사팀장인 A부장 2. 차기 사장감으로 불리는 B임원과 엘리트 집단. 3. HRD리더의 조건 4. HRD리더의 가치관
Ⅲ. HRD리더십이 필요한 이유
Ⅳ. 논의 및 제언 1. 한국에서 HRD리더십이 경시되는 이유는 무엇인가? 2. 제언
분문내용
Ⅰ. 리더십이란? 리더십(Leadership)은 문자 그대로 배(Ship)가 온갖 역경을 헤치고 목표를 향하여 나아가게 하는 영향력입니다. 선장(리더)의 역할이 중요하긴 하지만 그것이 전부일 수는 없습니다. 그러므로 성공적인 HRD리더십은 좋은 리더와 그를 제대로 따라주는 좋은 멤버들, 그리고 상황과 환경이 적절히 조화를 이룰 때 가능하다고 하겠다.
1. 누가 진정한 HRD리더인가? ‘진정한 HRD리더라고 불릴만한 사람은 과연 누구인가?’생각해 보자. 일상용어에서 리더는 직위를 뜻할 때가 많다. 회장, 사장, 부장 등 장(長)자가 붙은 사람들이다. 그러나 직위만으로 HRD리더가 될 수 있는 건 아니다. 강압적인 명령으로 사람들을 따르게 한다면 총칼을 들고 위협하는 강도나 테러리스트들도 리더라 불릴 수 있을 것이다. 그러므로 HRD리더는 ‘자발적으로 따르는 추종자들’이 있어야 존재할 수 있다. 그러니까 HRD리더를 찾으려면 ‘자발적으로 누군가를 추종하고 있는 집단’을 먼저 찾아보는 것도 방법이다. 그 집단이 따르고 있는 사람이 바로 HRD리더일 가능성이 높기 때문이다. 직장으로 한정시켜 보자.
Ⅱ. 직장에서 HRD리더 직원 모두가 모래알처럼 뿔뿔이 흩어져 있는 직장에서 두 명의 HRD리더 후보를 보자.
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