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사업부제 조직이란? |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 500원 (2page) |
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저작시기: 2007/11 |
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추천독자: 대학생 |
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등록인: ghsehsman |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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□ 서론
□ 본론
1. 사업부제 조직의 개념
2. 본사와 사업부와의 관계
3. 사업부제조직의 목표 및 특징방향
4. 사업부제조직의 이해득실
5. 사업부제조직의 성공을 위한 조건
□ 결론 |
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| 분문내용 |
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□ 서론
기업규모의 대규모화, 국제화, 분권화의 흐름에 따라 조직의 분권화과정에서 사업부제조직이 나타나게 되었다. 우리가 흔히 길을 가다가 볼 수 있는 에어컨, 냉장고사업부 또한 사업부제조직이다. 이처럼 사업부제 조직은 우리사회 깊숙이 자리를 잡은 조직의 한 형태이다. 사업부제조직은 바람직한 분권적 조직이다.
어떤 이유에서 바람직한 조직인지 그 개념과 특징을 통해 알아보자.
□ 본론
1. 사업부제 조직의 개념
사업부제조직은 조직의 분권화과정에서 나타난 조직으로서 연방적 분권조직의 특성을 갖고 있다.
직능구조를 환경변화에 효율적으로 하기위해 분할된 조직단위를 중심으로 책임경영을 할수 있도록 조직을 구조화한 것이 사업부제 조직이다.
사업부제조직은 사업부의 운영방침에 따라 판매, 생산, 인사, 재무등의 업무수행이 각 사업부에서 독자적으로 이루어지고 본사는 사업부의 전반적, 장기적인 사항에 대하여 관리하게 된다.
tv,냉장고,에어컨사업부와 같은 제품별사업부, 서울,부산,,대전사업부와 같은 지역별 사업부가 존재한다. |
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