Ⅰ. 전략적 경영계획 1. 전략적 경영계획의 개념 2. 전략적 경영계획의 특성 3. 전략적 경영계획의 구분 1) 회사수준전략(corporate-level strategy) 2) 사업수준전략(business-level strategy) 3) 기능수준전략(functional-level strategy) 4. 전략적 경영계획의 형성과정 1) 경영목표의 설정 2) 환경분석 3) 전략적 문제의 발견 4) 경영전략의 형성 5) 장기실행계획의 작성 6) 단기계획의 작성 7) 피드백과 적응적 결정
Ⅱ. 목표관리 1. 의의 2. 목표관리의 구성요소 3. 목표관리의 기본과정 1) 목표의 발견 2) 목표의 설정 3) 목표의 확인 4) 목표의 실행 5) 목표달성 상황의 보고 및 통제
분문내용
1. 전략적 경영계획의 개념 전략이란 말은 군사용어로 사용되기 시작한 것으로서 전쟁에서 승리하기 위한 마스터플랜을 지칭하는 것이었다. 따라서 이 말은 개개의 전투에서 승리하기 위한 계획의 전술이라는 말과는 구별된다. 즉, 전자가 장기적이며, 대국적이고 더욱 포괄적인 목표의 달성을 위한 계획이라고 한다면, 후자는 단기적이며, 소국적이고 더욱 지엽적인 목표를 달성하기 위한 계획이라 할 수 있다. 이와 같은 의미를 지니고 있는 전략이 기업이나 다른 형태의 조직 내는 물론 심지어 우리의 일상생활에까지도 일반적으로 사용되는 용어가 되었다. 앤소프(H. I. Ansoff)에 의하면 경영학 문헌에 전략이란 용어가 많이 사용되는데 이는 다음과 같은 이유 때문이라고 하였다.
① 기업경영은 정확히 규정된 사업 활동의 범위와 성과의 방향을 필요로 하고 있다. ② 기업목적 시스템의 설정만으로는 충족되지 못한다. ③ 기업경영이 순조롭게 이익을 올리고 성장하기 위해서는 기업목적 이외에 다시 기업 경영의 성장행동을 구체적으로 유도하기 위해서 이에 필요한 결정규칙이 되는 전략이 필요하다. ④ 기업경영은 새로운 기회의 탐구와 창조에서 방향부여와 주위의 집중을 필요로 하기 때문에 전략을 필요로 한다. 이는 급격히 변동하는 외부환경 변화로 인하여 기업경영의 분산이나 도태 우려가 있기 때문이다.
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