코오롱의 경영혁신과 변화관리

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코오롱의 경영혁신과 변화관리

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	코오롱의 발전가능성과 전망등 구조조정을 통한 코오롱의 사업별 분야와 발전전망을 조사한 자료입니다. 좋은 자료로 활용하세요.


	1. ㈜코오롱의 연혁 2.(주)코오롱의 시련과 구조조정을 통한 조직 변화 3. 이론적인 측면에서 본 ㈜코오롱의 구조조정과 변화단계 4. ㈜코오롱의 구조조정 성과와 발전가능성 5. ㈜코오롱의 2차 구조조정과 변화관리

분문내용


	① 구조조정 추진성과 1단계 - 재무구조 개선 실적 추진방안 : 적극적 외자유치/자기자본 확충/저수익 및 비업무용 자산 매각 추진실적 : 외자-249백만$/유상증자-1조 2,380억 재무구조조정 기간동안 신세기 통신 매각 등을 통하여 총 1조 9,821억원의 자금을 조달하여 부채 비율을 98년 339%에서 2004년까지 160%대를 유지함으로서 안정적인 재무구조를 구축 ② 구조조정 추진 성과 2단계 - 사업구조 혁신으로 인한 수익구조의 획기적 개선 99년 구조조정의 과정에서 발생한 대규모 손실로 인한 영업이익 적자(99년 –340억)에서 00년도(2,423억 이익)에는 그룹전체흑자로 반전되었고 01년도(2,374억), 02년도(4,447억) 흑자 지속 ③ 성과 주의 문화 및 INDICATOR 경영의 정착 -00년 신경영관리 인프라 구축 -예산 수립시 3C(CHALLENGE,COMUNICATION,COMMITMENT)제도 운영 -목표 점검 회의 운영:목표와 성과의 주기적인 관리 -성과의 적절한 평가와 보상 -ROIC,당기 성과 이익,CASH FLOW의 3대 핵심 지표 중점 관리 (ROIC=투하자산 수익률(조정 영업이익/투하자산)) -INDICATOR경영정착

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