다음의 인사관리전략과 인사관리사례분석

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다음의 인사관리전략과 인사관리사례분석

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문서 요약정보

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	저작시기: 2010/01
	추천독자: 전체
	등록인: nirvana9876

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 다음(daum)의 인사관리분석.hwp
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	자료번호: #188510

문서 상세정보

소개글


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	1. 서론 2. 본론 1.선발 [1]. 기본적 채용 방침 (1). 2차 인성 면접 (2). 인재 재평가를 위한 FCP (3). 경력사원 비중 및 채용방안 [2]. 핵심인력의 선발 (1). 핵심인력의 기준 (2). 다음의 핵심인력 확보를 위한 인프라 2. 교육 및 훈련 [1]. 인재 육성을 위한 제도와 System (1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템 (2). 자기개발과 연구를 위한 리프레시 제도 (3). 차별화된 전략적 교육 및 개발 [2]. Daum의 Succession Plan (1). Succession Plan의 개략 (2). Daum의 Succession Plan *<비교 사례> GE의 핵심 인재 육성 시스템 - Session C [3]. 핵심인력의 육성 3. 평가 및 보상 [1]. 평가시스템 [2]. 보상시스템 (1). 전 사원을 대상으로 한 보상프로그램 (2). 자기개발과 커뮤니케이션을 중시하는 복지제도 (3). 휴식성 리프레시 제도 (4). 리프레시 제도 운영 개선 및 운영방향 [3]. 핵심인력에 대한 보상 4. 조직 문화 [1]. 자율성과 책임감의 문화 [2]. 핵심인재를 위한 조직가치와 성과주의 (1). 핵심인재가 갖추어야 할 조직가치 (2). 성과주의 - 핵심인력과 범용인력간의 갈등 해소 3. 결론

분문내용


	앞에서도 언급했었지만 다음은 IT를 기반으로 하는 기업이다. 즉 장치나 설비를 통한 생산이 중심인 것이 아니라 컨텐츠를 개발하고 이를 인터넷에서 유저들이 이용할 수 있는 형태로 변환하고 지속적으로 관리하며 운영해 나가는 것이 매우 중요하다. 여타의 시장에 비해 경쟁이 치열하고, 변화가 빠른 인터넷 사업이라는 시장 환경 하에서 격심한 경쟁과 변화에 대처해 오며 겨우 살아남아 그 생을 연명하고 있는 정도가 아니라, 선도기업이 된 다음은 충분히 나름의 경쟁력을 가지고 있다고 할 수 있다. 그리고 이러한 경쟁력의 원천의 큰 부분은 우수한 인력, 다르게 말하자면 핵심인력을 다수 확보하는 것에 뒤쳐지지 않았던 것에 있다고 할 수 있겠다. 핵심인력을 발굴하기 위해서 중요한 몇 가지 이슈가 있지만 그 핵심은 역시나 우수한 인력의 확보와 유지가 되겠다. 핵심인력의 양성은 그러한 인력이 될 가능성이 있는 인재들을 확보해 나가는 데에서 시작된다. 그런데 여기에서 한 가지 짚고 넘어가야 할 것이 있다. 그것은 핵심인력이라는 어휘를 정의하는 방식이 각 기업에 따라서 상당히 다르다는 것이다. 그래서 우선 여기에서 핵심인력이라는 어휘를 어떻게 정의하는지, 즉 핵심인력의 기준에 대해서 먼저 언급하고 넘어가고자 한다. (1). 핵심인력의 기준 Daum 은 크게 두 가지 기준에 의해서 핵심인력을 추출하고 있다. 그 두 가지 기준은 구성원의 현재 가치를 측정하는 성과(performance)요소와 미래가치를 좌우하는 잠재력(potential) 요소로 구성된다. 먼저 성과요소를 살펴보면, 성과요소는 구성원들의 직무와 책임을 분석하여 그들이 얼마만큼의 결과물을 도출했는가에 의해 결정된다. 성과요소는 대부분 정량화하여 측정하는 것이 일반적이지만 때로는 정성적 요소의 계량화 또한 중요한 측정수준이 된다. 이러한 계량화의 척도로는 업무 프로젝트의 완성도, 난이도, 수의 적정도, 성과 달성의 스피드정도, Co-work 및 커뮤니케이션 능력 등이 있으며 다음은 이러한 요소들을 종합적으로 평가하여 고려하고 있다. 두 번째로 잠재력 요소를 살펴보면, 이에는 구성원의 역량인 업무에 대한 전문성, 기획력 및 조직화 등의 요소가 들어가게 된다. 그렇지만 무엇보다 중요한 것은 회사의 문화를 제대로 실행하고 있으며 그것을 체화하고 있는지의 여부와 리더쉽 등이며 이는 매우 핵심적인 고려항목이 된다. 아무리 뛰어난 역량과 전문성을 지니고 있다 하더라도 그 역량을 발휘할 수 있는 토양이나 기회의 장과의 조화를 이루지 못한다면 그것은 사상누각에 불과할 것이다. 이러한 문화적 요소에는 적극성, 변화에 대한 과감한 도전, 창의성, 다양한 네트워킹을 실행할 수 있는 스킬, 자신 있게 자신의 역할과 책임을 다할 수 있는 프로페셔널리즘 등이 있다.

참고자료

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