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이랜드의 글로벌마케팅사례와 마케팅전략 |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 500원 (9page) |
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저작시기: 2010/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: nirvana9876 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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1. Company Profile
2. Strength (E-land & 비아니)
3. Weakness (E-land & 비아니)
4. 진출 국가 분석 (싱가폴 & 홍콩)
5. Globalization Entry Mood (싱가폴 & 홍콩)
6. Globalization의 목표 (싱가폴 & 홍콩)
7. 요약 |
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| 분문내용 |
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이랜드의 자산총계는 2005년도 16,078억 원으로 2003년 13,262억, 2004년 15,106억의 기록과 함께 꾸준히 증가하고 있다. 매출이익 또한 2003년부터 9,792억, 2004년 13,125억, 그리고 2005년에 17,281억을 기록하여 높은 성장률을 보였고 이중 순이익은 2003년도 803억, 2004년도에 1,237억, 2005년도에 이르러 1,143억에 이르는 꾸준한 증가추세를 보이고 있다. 전체 자산 중 자본의 성장률도 2003년 1,572억, 2004년 3,618억, 그리고 2005년 4,161억 원으로 괄목할 만한 성과를 보였다. 부채에 있어서는 2003년도 11,690억, 2004년도 11,488억, 그리고 2005년에 11,917억으로 같은 수준을 유지하고 있다. 다른 국내 의류 회사와 부채가 적고 현금이 많은 이랜드는 막강한 자본 보유와 더불어 국내외적 성장을 위한 경쟁력이 되는 높은 신용도로 인정받고 있다.
Knowledge Management
이랜드는 지식경영에 있어 세계적 수준의 리더입니다. 2004년 11월 이랜드는 BSC Collaboratives Inc.에서 수여하는 BSC Hall of Fame Award를 수상하였습니다. 또한, 이랜드의 성공적인 BSC 사례는 Harvard Business Review에서 전략적 경영의 사례 연구로 발표 되었습니다.BSC는 조직의 사명과 전략을 종합적인 성과측정치로 전환함으로써 전략을 완성하는 틀 입니다. 이것은 핵심 성과 측정치들을 조직의 각 단계별 전략과 일치되게 하고, 전략을 필요한 행동으로 변환하게도와 준다. 지식근로자들은 회사의 목표 위에 각자의 기준으로 측정할 수 있는 개인별 목표를 설정하고, 성과를 측정하며, 피드백과 학습을 한다.
BSC는 고객관점, 재무관점, 프로세스, 학습/성장의 네 가지 관점에서 사업을 측정하고 평가하는데,회사에게는 성과 관리를 통해 생산성을 높게 하고 직원들에게는 자아성취감을 느끼게 한다. 또한, 이랜드는 리더십 센터(Leadership Center)와 엑설런트 센터(Excellent Center)라는 두 가지의 학습조직을 운영하고 있다. |
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| 참고자료 |
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