삼성의 경영철학과 인사관리제도 및 삼성의 복리후생과 보상체계

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삼성의 경영철학과 인사관리제도 및 삼성의 복리후생과 보상체계

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문서 요약정보

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	저작시기: 2009/01
	추천독자: 전체
	등록인: skykimhs

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 삼성의 인사관리제도.hwp
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	자료번호: #19220

문서 상세정보

소개글


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	삼성의 인사관리제도에 대해서 조사한 자료입니다. 좋은 자료로 활용하세요.


	Ⅰ. 서론 1. 기업의 인사시스템이란 Ⅱ. 본론 1. 삼성의 경영철학 2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도 1) 인재상 2) 채용 프로세스 3) 교육제도 (1) 해외지역 전문가 제도 (2) 삼성 MBA (3) 양성 프로그램 4) 임금체계/복리후생 (1) 임금체계 (2) 복리후생 5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영 3. 환경변화에 따른 삼성의 인사관리 정책변화 ① 핵심인재 스카우트 및 관리 ② 직무적성검사 도입 ③ 보상체계: 성과 변동형 Ⅲ. 결론

분문내용


	1. 기업의 인사시스템이란 기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 그러나 회사는 1980년대 들어 컴퓨터 주변기기 산업으로 진입하면서 이전에는 경험하지 못했던 극심한 경쟁 환경에 직면하게 되었다. 이러한 환경에 대처하기 위해 가격경쟁 중심의 단기적인 마케팅 및 생산전략 그리고 저 원가중심의 사업전략으로 전환하자 조직 및 인원감축 압력이 발생하게 되었다. 결국 이전의 매트릭스형 조직구조가 사업부제 유형으로 전환되었으며, HP Way를 희석시킬 수 있다는 이유에서 금기시되던 M&A도 실시했다. 그러나 이러한 산업 환경 변화에 따라 나타난 가장 커다란 문제는 경쟁중심의 사업 전략과 기존의 HP Way를 기반으로 하고 있는 주요 인사제도의 충돌에 있었다. 통합과 유대감에 기반을 두고 있는 기존의 인사제도는 더 이상 새로운 사업 전략에 적합하지 않게 된 것이다. 이 과정에서 HP는 사업 전략의 변화에 맞는 새로운 인사전략을 수립하고, 그에 따라 인사시스템을 개편했다. 구성원들에게 성과목표를 부여했고, 그 결과에 따라 직원의 보상을 차등화 했으며, 무려 1만6천 여명을 대상으로 정리해고를 시행하기로 했다. 이렇듯, HP의 사례를 통해서 확인할 수 있듯이 인사제도, 특히 인사제도의 근간을 이루는 인사전략은 사업전략과 정합성을 가질 경우에만 변화하는 상황에 대처해 경쟁에서 승리할 수 있게 해준다는 걸 알 수 있었다.

참고자료


	이창우, 다시 이병철에게 배워라, 서울문화사, 2003 김성홍, 우인호 공저, 이건희 개혁 10년, 김영사, 2003 신현만, 대한민국인재사관학교 우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006 김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004 장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005 장수용, 21세기현 신인사제도 운영사례, 전략기업컨설팅

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