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기업물류관리의 패러다임 변화를 고려하여 최근 우리나라 제조기업 혹은 물류기업에서 물류혁신을 이룬 사례를 조사하고, 적용된 물류 혹은 SCM기법이 무엇인지와 어떤 부분에서 얼마만큼의 |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 1,500원 (6page) |
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저작시기: 2010/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: chltkdwo |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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서 론
1. 선정배경
2. 회사소개
1)삼성전자
2)삼성전자로지텍
본 론
1. 삼성전자의 물류
2. 물류개선 추진과정
3. 물류 전략(SCM)
결 론
1. 물류 개선 효과
2. 삼성전자 물류를 마치며 |
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| 분문내용 |
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1. 삼성전자의 물류
삼성전자는 물류팀 내에 물류기획그룹, 국판물류그룹, 그린물류그룹, 수출물류그룹, 지방의 물류거점 등을 두고 있다. 삼성전자는 글로벌 서비스 전략을 크게 강조하고 있다. 삼성의 서비스 전략은 신속한서비스, 기술지도 네트워크의 구축, 빠른 부품공급을 생명으로 한다.
2. 물류개선 추진과정
89년부터 물류혁신 5개년 계획을 수립,
1차 물류혁신 기간인 93년까지는 물류 CD-200대작전으로 물류비 절감에 의한 원가절감, 물류생산성 향상을 추구하였다. 이 기간 동안에는 물류혁신을 위한 기반을 조성하는데 총력을 기울인 것으로 정리할 수 있으며, 자가 물류 거점의 확대, 하역시스템의 기계화, 포장의 모듈화 및 물류정보화의 개선으로 세부화 되어있다.
2차 물류혁신 기간에는 물류 TP 운동으로 물류총합 생산성 향상을 추진, 물류프로세스(일하는 방법) 혁신에 의한 고객감동을 실현하고 있으며 이 기간 동안에는 폐기물류의 실천과 통합 정보시스템의 가동은 큰 획을 긋는 변화였다.
한편, 삼성전자의 물류혁신은 크게 볼 때, 판매물류를 비롯해 폐기 물류에 집중되어 있으며 세부적으로는 운송, 보관, 하역, 포장, 정보, 폐기물류로 세분화되어 추진되고 있다.
운송부문은 운송계획의 전산화, 직송의 확대로 개선에 착수, 공동 수배송, 거점간 연계 수송, 신속한 배송체제 구축을 위해 수작업 운송에서 물량 자동배분 및 운송계획 자동화(TOLIS)를 거쳐 납기약속에 의한 물량배분, 운송계획의 협력사 이관 등을 주내용으로 하는 SAP R/3을 실행에 옮기고 있다.
보관부문은 96년까지는 자가 물류거점 확충을 통한 인프라 확충에 집중해왔다.
이에 따라 판매 충당일에 의한 재고 보충 시스템에서 표준 재고에 의한 후 보충과 생산판매 조정을 거쳐 현재는 판매생산 통합화시스템을 운용하고 있다.
하역부문은 자동화, 기계화의 확충이 꾸준하게 추진되어 왔으며 유통과정의 실태조사, 착하불량 예방교육 및 홍보활동을 내용으로 하는 유통품질의 원류관리 체계구축도 함께 추진된 것이 눈길을 끈다. |
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| 참고자료 |
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※삼성전자 홈페이지 (http://www.sec.co.kr)
※삼성전자로지텍 홈페이지 (http://www.selc.co.kr)
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