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LG전자의 해외진출전략과 마케팅전략 및 성공사례분석 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2010/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: jojinho |
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문서 상세정보 |
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| 목차 |
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업개요
1) 연혁
2) 선정동기 및 기업소개
3) 비전
2. LG의 현재 경영전략
3. 시장분석
4. 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
5. SWOT분석
6. 해외진출전략
Ⅲ. 결론
1. 조원토의를 통한 문제점과 대안 도출
2. 향후 LG전자가 나가야할 방향
※ 참고문헌 |
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| 분문내용 |
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Ⅰ. 서 론
LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신의 3개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 76개의 해외 현지법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다.
주요 생산 제품은 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 가전제품과 디지털TV, 모니터, PDP 등의 디스플레이 기기, CD-ROM 드라이브와 홈시어터 등 멀티미디어 제품 그리고 교환 전송장비, 이동통신장비, 네트워크장비, 이동단말기 등의 정보통신 제품이다.
최근에는 21세기 전자 산업의 핵심으로 성장한 디지털 기술 관련 사업의 역량을 더욱 강화하기 위해 이미 세계적인 기술력을 인정받고 있는 디지털 TV와 IMT-2000을 포함한 정보통신 사업에 자원을 집중하고 있다.
또한 LG전자는 선진업체들과 다각적으로 전략적인 제휴관계를 맺고 선택된 사업과 기술 분야에서 글로벌 파트너십을 형성 및 발전시켜 나가고 있다. 대표적인 예를 들면 1999년 7월 LCD분야에서 LG필립스 LCD의 지분 50%를 양도하여 필립스와 합작투자를 하였으며, 1996년 11월에는 IBM과 합작으로 LG IBM PC를 설립하여 PC마케팅을 공동으로 전개하고 있다. 또한 GE와는 백색가전분야에서 광범위한 제휴관계를 맺고 세계시장을 공략하고 있다. 또한 마쯔시다와 에어컨 사업의 글로벌 협력체제 구축, 히타치와 광스토리지 사업의 R&D와 판매를 제휴하는 등 해외 전략선과의 활발한 협력관계를 모색, 추진해 오고 있다.
이러한 다국적 기업으로의 LG전자의 전략은 기업구조, 기술력, 마케팅전략 등에서 성공적으로 평가받고 있으며, 그 증거로서 LG전자는 2004 회계연도에 사상 최고인 1조2497억원의 영업이익을 기록했다. 이에 비해 3월 결산법인인 소니는 지난달 20일 실적 전망을 통해 LG전자 보다 적은 1100억엔의 영업이익을 낼 것으로 예상했다. LG전자가 세계적 전기전자 메이커인 일본의 소니를 뛰어 넘어선 것이다. LG전자가 소니의 실적을 넘어섰다는 것은 세계시장을 지향하는 글로벌 기업으로의 위상이 한 단계 강화됐음을 뜻한다고 말할 수 있다. 이러한 LG전자의 성공은 세계시장에서의 현지화 전략의 성공이라고 할 수 있다.
2005년도 세계기업 순위에서 삼성은 39위, LG 전자는 115위이다. (Fortune Global 500 -2005) 삼성만큼 LG도 세계적인 기업이지만 다른 산업에 비해 전자산업이 비대할 정도로 성장한 우리나라에서의 LG 전자는 언제나 전자산업의 2인자로 인식되고 있다. 그만큼 최고기업 삼성에 눌린 것이 사실이다. 업계2위의 설움을 떨치고 세계적인 기업으로 도약하고자 하는 LG의 전략과 향후 방향에 대해서 알아보겠다. |
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| 참고자료 |
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