6. CIO의 역할변화 1. CIO는 기업 이너써클의 일원 2. 정보기술과 CIO의 발전 3. 전략적 무기로서 정보의 중요성 인식 4. 전략적 계획 과정에의 핵심적인 입력 요소로 정보를 인식 5. 정보기술에 대한 탐구와 확보 및 정보기술의 더 효과적인 관리 필요성 6. 정보기술 기능의 분산화와 최종사용자 컴퓨팅 능력의 향상 7. 공통 정보기술 구조와 표준 형성 필요 8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈 9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
7. CIO의 위치 및 미래 1. CIO의 위치 2. 성공 측정법 3. 새로운 CIO 도전사항 4. CIO의 미래
분문내용
1. CIO란 무엇인가? CIO는 기업의 정보기술과 정보시스템에 관한 모든 책임을 지고 있는 중역으로 기업의 사업목표를 지원하기 위한 정보기술의 사용을 감독하는 경영진의 한사람을 말한다 CIO는 기술과 비즈니스과정 모두에 대한 지식을 갖추고 이를 결합해 기업의 사업전략과 기술을 전략적으로 조절하는 관리자이기도 하다 따라서 CIO는 기업이 속해 있는 분야에서 광범위한 정보기술 관리경험이나 컨설팅능력을 보유해야 하며 비용과 위험을 해결하면서 동시에 사업상 문제들을 해결할 수 있도록 정보기술의 이점을 사내 외에 판매하거나 홍보할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 또 새로 나온 기술을 파악하고 사업에의 도입가능 여부를 판단할 수 있는 능력과 기술이 없는 최고경영진 및 내부 사용자들에게 정보기술의 필요성 및 도입에 다른 효과 등을 이해시킬 수 있어야 한다.
2. CIO가 출현하게 된 배경 CIO란 특정 직함이 있느냐 없느냐가 기업 내에서의 정보기술 중역의 진정한 기능과 위치를 나타내주는 지표는 아니다. 직함자체는 중요성이 없다. 최근 표준 500대 공업 서비스 업체 대상의 한 조사는 최고 기술중역에 대해 정보기술에 대해 광범위한 책임을 지며 최고 경영진에게 보고하는 인물로 정의하고 있다. 그리고 이런 정의에서 볼 때 응답 기업의 2/3는 고위 중역 중 한 명에게 이 직위를 맡기고 있는 것으로 나타났다. 그러나 이 중 25%만이 CIO란 직함을 사용하고 있다. 반면 50%이상의 기업이 정보시스템 부사장등의 직함을 사용하고 있는 것으로 나타났다. 직함에 상관없이 기업은 내 외부의 영향에 의해 촉발된 관리 욕구를 충족시키기 시키기 위해 CIO의 개념(정의)을 수용하고 있다. 로욜라 대학의 연구자들은 CIO의 출현을 부추기는 10가지 요인을 파악했다. 이 10가지 요인은 환경적 .전략적. 조직상 3가지 항목으로 구분된다.
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