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방송통신대 |
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사회과학 |
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[방통대 정보통계학과 4학년 경영전략론 A형] 전략경영의 전반적인 의의를 설명하시오 |
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저작시기: 2010/09 |
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추천독자: 전체방통대생 |
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등록인: aklal16 |
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문서 상세정보 |
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| 목차 |
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Ⅰ. 전략경영의 개념과 수준
1. 전략경영의 개념
2. 전략경영의 수준
1) 전사적 수준
2) 사업부 수준
3) 기능별 수준
Ⅱ. 전략경영의 과정과 유형
1. 전략경영의 과정
2. 전략경영의 유형
1) 포트폴리오 전략
2) 성장전략
3) 경쟁전략
Ⅲ. 전략경영의 중요성과 의의
1. 전략경영의 의의
2. 전략경영의 중요성
<참고문헌> |
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| 분문내용 |
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Ⅰ. 전략경영의 개념과 수준
1. 전략경영의 개념
전략이란 조직이 목표를 당성하기 위하여 미래에 수행해야 할 방향을 정하는 것이다.
즉, 지속적인 경쟁우위를 가지고 조직의 사명과 목적을 성취하기 위한 장기적인 방향과 자원 활용 방법을 제시하는 포괄적 활동계획이라고 할 수 있다. 여기서 포괄적 계획이라 하면 최고경영자의 의가 담긴 계획이기도하며 이 계획은 거창하게 세우는 것만이 전략이 아니므로 나름대로 자신의 조직에 적합한 전략을 수립할 수 있어야 한다.
전략경영이란 일반적으로 기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정의할 수 있다. 즉 전략경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해 내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향 속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다.
전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악한다. 또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 환경과의 관계설정과 관련된 전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈 수 있기 때문이다.
2. 전략경영의 수준
전략경영은 의사결정이 이루어지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. 여러 가지 서로 다른 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multibusiness) 기업의 경우 일반적으로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적·사업부·기능별 수준에서 각각 전략경영이 이루어진다고 할 수 있다. |
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| 참고자료 |
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조영복, 정동섭 저, 2003, 경영전략, 도서출판 대명
D.Besanko 저 박원규 역, 2005, 전략경제학, 시그마프레스
이장우, 1999, 전략경영, 법문사
이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
장세진 저, 글로벌시대의 경영전략, 박영사
톰피터스, 2005, 톰 피터스의 미래를 경영하라, 21세기북스
이경희 외, 2002, 경영학원론, 한경사
황명수, MBA경영전략 125가지
삼성경제연구소, http://www.seri.org |
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