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인력선발을 위해 일반적으로 사용되는 방법과 인턴사원제도의 장단점 |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 2,500원 (5page) |
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저작시기: 2010/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: qoo90033 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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1. 인력선발관리의 의의
2. 선발관리의 중요성
3. 선발도구
4. 선발정보의 수집
5. 인력선발 모집
6. 인턴사원제도의 장단점 |
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| 분문내용 |
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3. 선발도구
선발은 모집활동을 통한 지원자 중에서 직무에 필요한 자격요건을 갖춘 사람을 고용할 것을 결정하는 과정이다. 일반적인 선발절차는 서류전형, 필기시험, 면접, 경력 및 신원조회, 신체검사의 순으로 진행된다. 최근의 경향은 필기시험을 직무적성검사로 대체하는 대신 면접비중을 대폭 높이는 추세이다. 종래의 필기시험은 전공, 상식, 영어, 논문 등 이른바 국가고시를 방불케하는 많은 과목들에 대해 암기력이 가장 뛰어난 지원자가 입사의 유리한 고지를 차지하곤 했다. 지식(knowledge)은 정적인 측면에서 자신이 알고 있는 바의 것이고 기술(skills)은 이러한 지식을 실무에 활용할 수 있는 능력이라고 생각된다. 따라서 조직의 특성과 직무의 필요에 따라 다르겠지만 지식과 기술을 구분하는 원칙을 가지고 선발을 해야 할 것이다. 이러한 원칙에서 프랑스의 세계적인 타이어 메이커인 Michelin사는 면접이 길기로 유명하다. 예를 들면 면접시 직무에 대해 무엇을 알고 있는가를 묻는 데 그치지 않고 하루 종일 현장을 데리고 다니면서 이것 저것 시켜보고 현재 및 잠재적 능력을 평가한다. 영어테스트도 마찬가지이다. 사전의 한구석에 있는 어려운 단어는 외국인도 잘 쓰지 않을 것이다. 토플이나 토익은 지원자가 많을시 변별력있는 유용한 방법이지만 면접단계에서 외국인이 참가한 가운데 영어토론을 시켜보는 것이 원칙적인 방법이 될 것이다. |
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