삼성전자의 경영혁신방향과 가치혁신 도입배경 및 성공사례분석

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삼성전자의 경영혁신방향과 가치혁신 도입배경 및 성공사례분석

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문서 요약정보

	판매가격: 1,000원 (12page)
	저작시기: 2010/01
	추천독자: 전체
	등록인: report1

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 삼성전자의 가치혁신 경영의 도입배경 분석과 방향 및 평가, 대안, 나아갈 방향 제언.hwp
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	자료번호: #283970

문서 상세정보

소개글


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	@삼성전자의 경영혁신방향 @삼성전자의 가치혁신 도입배경 @가치혁신 정의 @혁신산실 VIP센터 @VI 성공사례 -애니콜 -센스큐 @변화에 따른 혁신 -직원교육 -가치혁신 사례 발표대회 @평가/대안 @참고자료

분문내용


	삼성전자의 경영혁신 방향 삼성전자는 비용을 줄이고 품질을 향상시켜 기업의 안정적인 이익창출과 고객에게 새로운 가치를 제공하는 기업으로 도약하기 위해 가치혁신을 도입하였다. 그 이후 삼성전자는 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다는 경영이념을 바탕으로 눈부신 성과를 이루었다. 삼성전자는 가치혁신을 통해 제품 혁신과 업무 프로세스 혁신, 조직문화 혁신을 주도하고 새로운 시장을 창출하고 있다. 이는 삼성전자를 이끄는 최고경영진의 추진력과 멈추지 않는 가치혁신센터의 노력, 조직 문화의 혁신을 이끄는 삼성 문화가 있었기 때문이다. 삼성전자 가치혁신 도입배경 1997년 8월 삼성전자 윤종용 부회장은 삼성전자가 후원하는 프랑스 인시아드(Insead)에서 김위찬 교수와의 첫 대면을 하게 된다. 세계 명문의 유럽경영대학원의 석좌 교수인 김위찬 교수는 연례 발표에서 고성장의 전략 논리로서 Value Innovation, 즉 가치혁신을 제시했다. 김위찬 교수는 고성장 기업과 저성장 기업의 전략적 접근방법에 중요한 차이가 있음을 파악하였다. 기존의 전략은 다른 기업과 싸워서 이기기 위한 방법을 탐구하는 것이 핵심이었다. 이러한 전략으로 한정된 시장을 두고 여러 경쟁자가 다툰다면 시간이 갈수록 한 회사의 몫은 줄어들 수밖에 없다. 그러나 여전히 대부분 기업들은 경쟁의 굴레에 빠져있고, 경쟁 회사보다 싸게 만들고, 더 나은 물건을 제조하는데 온 힘을 기울이고 있었다. 하지만 가치혁신은 그동안 당연시해온 경쟁이란 개념을 완전히 던져 버려야 새로운 시장영역을 창출할 수 있다는 게 골자였다. 경쟁에서 적을 이기는 것이 아니라, 지금의 서비스나 제품에 만족하지 못하고 있는 고객군을 찾아내고 그들을 위한 새로운 시장을 창출하는 방법론이었다. 가치혁신의 궁극적인 결과는 새로운 시장의 창출이다. 기존의 제품으로는 제공할 수 없던 가치를 고객에게 제공함으로써 가치혁신은 새로운 고객을 시장에 편입시키는 것이다. 김위찬 교수의 발표를 주의 깊게 들은 윤 부회장은 삼성전자에게 필요한 새로운 전략이야말로 가치혁신이라는 것을 확신했다.

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