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마이크로소프트의 경영전략과 사업다각화 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2009/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: skykimhs |
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문서 상세정보 |
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마이크로소프트의 경영전략과 사업다각화 전략을 조사한 자료입니다.
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| 목차 |
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1. 서론
2. 웹서비스 기반의 확대와 포스트 PC산업
3. 마이크로소프트의 사업영역과 구조
4. e-Home 전략과 태블릿 PC
5. 웹 서비스 시장의 성장과 닷넷 전략
6. 멀티 플랫폼 전략으로 포스트 PC 시장 영향력 강화
7. 아웃소싱과 변형된 수익모델로 역량 제한을 극복
8. 마이크로 소프트의 전략적 제휴
9. 마이크로소프트의 수익구조 다변화와 신 성장 전략
1) 자신의 한계성 인정
2) 숨겨진 사업영역 탐색
3) 플랫폼 비즈니스 구축 |
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| 분문내용 |
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과연 마이크로소프트는 무엇 때문에 이 같은 다각적인 방향 전환을 모색하는 것일까? 끊임없이 규모 확장을 추구하는 공룡기업의 생리 때문일까? 아니면 다른 전략적 의도가 숨겨져 있는 것일까? 최근 PC 및 관련 분야의 환경 변화는 그 해답에 대한 실마리를 제공하고 있다.
첫째, PC 시장의 성격이 대체수요 위주의 성숙기 시장구조로 변하면서, 성장성이 연평균 10%대 미만으로 둔화되고 있다. 둘째, 소프트웨어 시장에서 소비자들의 업그레이드 니즈가 감소하고, 업무생산성 증대보다는 엔터테인먼트와 커뮤니케이션를 중시하는 소비자들이 늘고 있다. 셋째, 절대적 시장 규모는 작지만 포스트 PC 시장이 신성장기회로 부각되고 있다. 포스트 PC란 PDA, 스마트폰, 게임기처럼 전통적인 PC는 아니지만 컴퓨팅, 네트워킹이 가능한 기기를 의미한다. 넷째, 기존의 PC 기반 애플리케이션 기능을 인터넷에서 통합 처리하는 웹 서비스(Web Service)가 소프트웨어 산업의 새로운 패러다임으로 떠오르고 있다.
이러한 환경 변화는 마이크로소프트의 사업모델의 변모를 요구하고 있다. 그동안 마이크로소프트는 PC 시장의 고 성장세에 편승하여 신규 수요를 흡수하는 한편, 더 매력적인 소프트웨어 업그레이드판을 출시하여 대체수요를 자극하는 방식을 사용해왔다. 그러나 PC 시장의 성장성이 둔화되고 소비자들의 업그레이드 니즈가 감소하면서 기존의 사업 방식은 성장 한계를 드러내고 있다.
나아가 소비자 니즈의 변화와 포스트PC 분야의 확산은 컴퓨팅 개념을 변화시키고 있다. 즉 다양한 형태의 기기를 넘나들며 자유롭게 엔터테인먼트와 커뮤니케이션을 즐기는 새로운 컴퓨팅 개념이 확산되고 있는 것이다. 이는 마이크로소프트가 그동안 추진해온 PC 기반으로 한 업무생산성 증대라는 사업전략이 실효성을 잃고 있음을 의미한다.
이에 따라 마이크로소프트는 소프트웨어에서 서비스로, PC에서 포스트PC로라는 새로운 전략적 방향을 추구하게 되었다. 즉 새롭게 부상하는 웹 서비스 분야의 주도권을 장악하여, 소프트웨어 중심 사업구조에서 지속적인 수익 창출이 가능한 서비스 중심 사업구조로 전환한다는 것이다. |
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