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신세계 이마트의 기업현황과 SCM도입현황과 성공원인 및 향후전망 |
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저작시기: 2010/01 |
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등록인: report1 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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Ⅰ. E-MART 회사소개------------------P2
1. 회사연혁
2. 사업현황
Ⅱ. E-MART의 SCM 기법-----------------P4
1. 물류센터
2. EAN - 14
3. TC 방식
4. GOT 시스템
5. E-TODAY
6. CPFR
7. 기타
Ⅲ. E-MART의 향후전망 및 대응책----------P9
□ 참고문헌------------------P10 |
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| 분문내용 |
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I. E-MART 회사소개
현대는 물류전쟁의 시대이다. 그 중에서 유통업계는 이 물류전쟁에서 가장 극한에 위치한 업종이다. 유통은 시간 비용과의 싸움이다. 물류비용을 줄이고 시간을 단축시키는 것이야 말로 유통업계의 승패를 좌우한다. 할인점 업체인 신세계 이마트가 국내 1위의 업체이다. 이마트의 매출은 후발 2.3위 업체를 합친 그것보다도 두 배 이상 많으며, 30년간 유통 왕자의 자리에서 내려오지 않았던 롯데쇼핑의 롯데백화점을 2위로 밀어내며 명실 공히 유통 왕자의 자리에 올랐다. 또한 중국에 진출하여 현지에 7호점까지 개점을 하였고, 월마트코리아 인수를 통한 국내 할인점 1위의 위치를 굳건히 하고 있다. 향후 2009년까지 한국 내 할인점 이마트 130개, 중국에도 25개 이상의 이마트를 출점하려 한다. 이마트의 매출 급성장은 두고 볼만 하다. 이렇게 이마트가 1호점인 창동점을 개설한지 13년 만에 독보적인 매출액을 이룩하게 된 원인에는 여러 가지가 있을 것이다. 마케팅을 효과적으로 활용한 측면도 있을 것이고, 현지화, 비용절감 전략, 공격적인 시장전략, 적당한 인적자원배분 등 여러 요인이 있을 것이다. 그중에서 SCM 측면에서 이마트가 어떤 SCM 기법을 사용하여 시장에서 성공 할 수 있었는지에 대해서 알아보겠다. 그 전에 E-MART의 회사연혁과 사업현황을 보도록 하겠다. |
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| 참고자료 |
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