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이마트의 기업현황과 마케팅전략 및 이마트의 중국진출 마케팅전략분석 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2010/01 |
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등록인: report1 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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Ⅰ. 서론 - 선정이유
Ⅱ. 본론
1. E-Mart SWOT(Strength-Weakness-Opportunity-Threat) 분석
2. 고객 Needs 파악
3. STP 전략(Segmentation-Targeting-Positioning)
4. E-Mart의 시장 진입전략
Ⅲ. 이마트 해외마케팅 전략
1) 중국 진출 배경
(1) 중국을 선택한 이유
(2) 상해를 선택한 이유
(3)중국내의 유통업 현황
2)이마트의 중국 진입 전략
(1)현지화전략
(2)이마트의 마케팅 전략
Ⅳ. 결론(지속적인 성장을 위한 향후 전략 방안)
1) 국내 경쟁구도 안에서의 전략방안
2) 국제 경영을 염두한 글로벌화 추진
3) PB 상품을 통한 MD 차별화
4) 지역밀착형 마케팅 노력 요구
5) 중국에서의 향후방안
<참고문헌 및 사이트> |
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| 분문내용 |
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1. E-Mart SWOT(Strength-Weakness-Opportunity-Threat) 분석
1) 강점(Strength)
첫째, 한국형 할인점 모델 정착을 들 수 있다. 이마트는 그들의 출시배경에서도 알 수 있듯이, 선진국의 다양한 점포 형태를 벤치마킹하는 과정에서 중산층을 대상으로 하며, 식품을 위주로 잡화와 의류를 취급하며, 저가격 판매와 One-Stop쇼핑을 모토로, 한국인의 쇼핑정서와 구매관습을 최대한 살린 주부 편의형의 종합 할인점을 모델로 한 것이다. 특히, 서구형의 한국의 평균키와 눈 높이에 맞는 천장 높이에 제품을 진열하고, 직접 만져보고 골라 사는 한국인의 취향에 맞도록 야채류를 비포장 상태로 진열하고 있다. 즉, 서구식의 창고형 할인매장에서 탈피하여 고급 매장과 서비스를 바탕으로 한 고급 할인점으로 확산되고 있다.
둘째, 입지조건이 좋은 곳에 점포가 위치해 있으며, 다점포 전략으로 인하여 그들의 경쟁업체와의 시장점유율에서 압도하고 있다. 이마트는 일반적으로 인구 15만에서 20만에 해당하는 도시에 20～30평의 아파트가 단지를 이루고 있는 곳을 최적 입지 조건으로 생각하고 있다. 이것은 대개 30대 초반의 신세대 부부와 한 명 정도의 아이를 가진 핵가족이 다수 거주하고 있기 때문이며, 할인점의 특색에 잘 부합되는 고객이기도 하기 때문이다.
특히, 기업 차원에서 선 매입한 토지들이 실제 1997년 IMF이전에는 백화점 설립을 목적으로 한 것이었으나, IMF이후에는 급격한 시장 상황의 변화로 인하여 당시 매입한 토지들이 할인점으로 활용되게 되었다. 또한, 다점포 전략을 통하여 경쟁이 심화되고 있는 할인점 시장에서 선점의 경쟁우위를 확보하고 있으며, 앞으로 2005년까지 80여개 점포로 확장할 계획이다. 이런 다점포 전략은 대량의 상품구매를 통하여 구매능력(buying power)이 지속적으로 향상하는 효과를 거두게 된다. |
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| 참고자료 |
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