팀제의 개념과 필요성 및 한국 영리단체에의 팀제 도입사례 및 성공방안

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팀제의 개념과 필요성 및 한국 영리단체에의 팀제 도입사례 및 성공방안

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문서 요약정보

	판매가격: 1,000원 (14page)
	저작시기: 2010/01
	추천독자: 전체
	등록인: report1

	카테고리: 레포트 > 사회과학
	파일제목: 팀제 제도의 필요성과 팀(team)의 개념, 도입성공사례, 효과, 장점, 문제점, 성공요건.hwp
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	자료번호: #286410

문서 상세정보

소개글


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	1. 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념 2. 한국 영리단체의 팀제 도입 3. 한국 영리단체에의 팀제 도입 사례 4. 팀제 시행의 효과 5. 비영리 단체(특히 정부조직)에서의 팀제의 필요성 6. 팀제 도입의 사례(행정자치부) 7. 팀제 도입의 장점 8. 한국 내 조직문화에서 팀제 도입 시 문제점 9. 팀제 성공 위한 요건 결과 요약 및 제언

분문내용


	1. 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념 경영 혁신의 한 방법으로 과거의 관료제 특성을 가진 조직 구조를 좀 더 유연하게 변화시키려는 노력이 나타났다. 관료제 조직에서는 업무 수행에 따른 지시나 통제를 획일적으로 상위 계층에게서 전달받는 상명하복식 체제라고 할 수 있다. 이러한 방식은 과거 우리나라의 급속한 경제 발전에 중요한 요인으로 작용한 것은 사실이다. 위에서 내린 결정에 대해 단순히 작업을 수행하기만 하면 되었으므로 개개인의 요구(Needs)보다는 평균적인 제품의 대량생산체제 상황에서는 적합했다. 평균이라는 틀에 짜인 기성복 같은 경우 옷에 대한 생산 방법 지침만 내리고 단순히 공장을 돌려 많은 옷을 만들어내면 되었으니 말이다. 하지만 현재의 경영환경은 이와 많이 달라졌다. 우선 ‘고객 우선’으로 다양한 개성과 다양한 욕구를 가진 고객들에게 평균적인 수준의 서비스를 제공하는 것으로는 기업이 살아남을 수 없게 된 것이다. 기업은 한 명, 한 명의 고객들이 원하는 것이 무엇인지 파악해야 하고, 이를 적시에 제공해야 한다. 세계의 많은 기업들과 경쟁해야 하는 이른바 무한 경쟁 상황에서는 환경에 적응하지 못하고, 남들보다 뒤쳐진 상품을 내놓는다면 경쟁에서 살아남을 수 없게 되었다. 이와 같이 급변하는 환경에 대한 대응방법의 하나로 많은 기업들이 팀제를 도입했다. 그렇다면 여기서 말하는 팀의 개념은 무엇지에 대해서 생각해 보자. 팀에 대해서 많은 사람들이 정의를 내렸는데, 그 중 한국 경영자 총협회가 1996년에 내린 정의를 보면 팀이란 “과거의 전통적인 조직 체계인 부. 과의 조직을 업무의 개편을 통해 통합하거나 분할하여 과거의 팀으로 전환함으로써 팀장을 중심으로 업무가 이루어지도록 만들어진 조직”을 말한다. Harris는 “구성원이 목표를 설정하고, 과업을 달성하기 위해 상호관계를 개발함으로써 공동목적을 공유하는 작업집단 또는 구성단위”라고 정의하고 있다. 여러 정의를 추슬러서 팀으로서의 특성을 생각해 보면 첫째로 팀 구성원은 이른 바 소수 정예이다. 팀은 서로 간에 의사소통을 원활히 해서 공통의 목표를 이루어나가기 때문에, 원활한 의사소통과 협동을 위해서는 소수의 인원으로 구성되어야 한다.

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