3. SWOT분석 1)STRENGTH(강점) ① 높은 순수가맹점 비율 훼미리마트는 전체 점포 중 순수가맹점 비율이 다른 업체와 비교해서 가장 높다는 점을 꾸준히 주장해왔다. 지난해 말 편의점협회가 발표한 통계 자료에 따르면 훼미리마트의 순수가맹점 비율은 83%. 즉 10개 중 8개는 가맹점주가 매장을 임대, 운영하는 순수가맹점인 셈이다. 이는 업계 평균 40%를 2배 이상 웃도는 수준이다. 편의점 본사가 비용을 들여 매장을 임대, 운영하는 직영점 비율은 2.7%에 머물렀다. 편의점 본사가 매장을 임대하고 가맹점주가 운영하는 위탁가맹점까지 포함해도 20%를 넘지 않는다. 결국, 순수가맹점 비율을 늘리면서 편의점 본사의 투자 부담을 최소화한 셈이다. 대신 가맹점 매출을 극대화하는 데 투자를 아끼지 않았다. 98년부터 인테리어 및 집기투자 비용을 60개월 무이자 할부로 대출해주다가 지난해 3월부터는 아예 본사가 전액 부담하고 있다. 이렇게까지 할 필요가 있느냐는 반대도 있었지만, 가맹점주의 수익을 극대화하는 것이 회사가 사는 길이라는 판단에 따라 밀어붙였다. 또 경쟁사들 대다수가 굴지의 그룹 계열사였기에 보광그룹에 속해 있던 훼미리 마트 입장에서는 차별화 전략을 꾀하지 않을 수 없었다. 이러다 보니 결국 점주의 이익을 최대한 높이는 방향으로 경영전략을 수립하지 않을 수 없었다.
위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트마켓은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료등록자에게 있습니다.
레포트마켓의 모든 콘텐츠 정보 및 게시물은 저작권의 보호를 받습니다. 무단 전재·복사·배포를 금합니다. 해당 자료를 무단으로 배포시 저작권법으로 처벌받을 수 있으며 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시
신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
.gif)
