자신이 기업의 CEO라면 어떤 생산운영기법을 적용할 것인지 다양한 기법 중에 그 기법을 활용하여 언급하고 자신의 의견을 타당성 있게 기술하세요

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자신이 기업의 CEO라면 어떤 생산운영기법을 적용할 것인지 다양한 기법 중에 그 기법을 활용하여 언급하고 자신의 의견을 타당성 있게 기술하세요

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소개글


	1. 6시그마의 생산운영기법의 개념과 특징 2. 6시그마의 현황과 사례 3. 6시그마의 강점 4. 6시그마가 도입의 성공조건 5. 나의 견해

분문내용


	6시그마란 고도의 통계 기법을 사용하여 기업 내의 모든 기능, 업무 처리 프로세스, 추진 체제 등을 종합적으로 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4개 이하로 줄여 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영 기법이다. 사실 통계적 기법을 사용한 품질관리는 새로운 개념이 아니었다. Shewhart, Demming, Juran 등이 이미 이 개념을 정립하였으며 일본 기업들이 2차 대전 후 품질에 관심을 가지면서 이 기법을 발전시켜 왔다. 그 후 Crosby는 무결점(Zero Defects)개념을 도입하였다. 그러나 통계적인 공정 관리가 세인들의 이목을 끌게 된 것은 1980년대 모토롤라가 자사의 페이저, 셀룰러 폰 등의 생산을 개선하기 위하여 6시그마 원리를 체계화하면서부터이다.

참고자료


	양참삼, 조직혁신과 경영혁신, 경문사, 2005 유영준, 6시그마 경영품질혁신, 미래경영기술컨설팅, 2000 원유동, 6시그마 경영의 이해, 현학사, 2003

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