효율적인 인적자원관리정책 회사 찾아 그 회사의 인적자원관리전략 서술

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효율적인 인적자원관리정책 회사 찾아 그 회사의 인적자원관리전략 서술

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문서 요약정보

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소개글


	Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 인적자원관리의중요성 2. 인적자원관리의 기본목표 3. 효율적인 인적자원관리정책 회사(유한킴벌리의 인적자원관리정책) 1) 유한킴벌리의 선정이유 2) 인재관리의 원칙 3) 유한킴벌리의 순환근무방식 4조2교대(4조3교대) 방식 4) 유한킴벌리의 교육훈련제도 5) 유한킴벌리의 자율경영과 종업원을 위한 문화 Ⅲ. 결론

분문내용


	1. 인적자원관리의중요성 오늘날 기업이 발전하기 위해서는 조직 내에 인적자원이 어떻게 협동심과 인화로 결속된 조직풍토를 조성하는가에 달려 있다. 오늘날 인적자원관리의 중요성이 부각되는 데에는 다음과 같은 배경이 있다. 첫째, 종업원의 융통성 있는 생활양식과 관심사의 변화에 알맞은 경력개발과 업무에의 적응이 점차 중시된다. 둘째, 종업원의 불만을 어떻게 처리하여 이들을 동기유발 시킬 것인가의 문제가 미래의 지대한 관심사이다. 셋째, 종업원들의 작업에 대한 가치관이 크게 변화하고 있다. 넷째, 인적자원관리 관리에 속하는 많은 기능은 특수하고 고도의 전문성을 필요로 한다. 2. 인적자원관리의 기본목표 1) 생산성 목표와 유지목표 인적자원관리가 조직의 인적측면을 다룬다는 특징은 있으나, 조직이라는 제약 내에서 볼 때 그 목표는 조직의 목표, 즉 생산성 목표(productivity goal)와 유지 목표(maintenance goal)를 함께 달성하는 것이 되어야 한다. 생산성 목표 또는 과업 목표(task goal)는 구성원의 만족과 같은 인간적인 측면보다 과업 그 자체를 달성하기 위한 조직의 목표를 말한다.

참고자료


	『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996) 『현대의 인사관리』 권순일저 세종출판사 (1998) 권순일저, 현대의 인사관리, 세종출판사, 1998, 장용철, 유한킴벌리의 고성과작업체계 및 인적자원관리/평생학습체계, 2004 유한킴벌리 홈페이지

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