시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.

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시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명하시오.

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소개글


	Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 시스템이론 1. 시스템이론의 의의 2. 시스템의 정의와 속성 3. 개방시스템과 폐쇄시스템 4. 조직의 하위시스템 5. 도요타 자동차의 시스템적 경영사례분석 6. 시스템이론에 대한 평가 Ⅲ. 상황이론 1. 상황이론의 의의와 기본관점 2. 상황이론의 특성 3. 상황이론의 연구모형 4. GE의 조직문화와 조직구조시스템분석 5. 상황이론에 대한 평가 Ⅳ. 결론

분문내용


	② 전체성(wholism) 전체는 부분의 합 이상의 것이라는 개념으로, 이것은 시스템 내부의 분화에 따른 통합의 중요성을 나타내는 것이다. 즉, 부분과 부분간의 대립적 요소를 전체수준에서 통합․조정함으로써 조직의 유효성이 증대된다. ③ 개방성(openness) 환경과 부단히 상호작용하는 것은 개방시스템의 본질적 특징이다. 조직이 존속․성장하기 위해서는 조직의 외적 여건과 상호작용하면서 동태적인 균형을 유지해야 한다. ④ 상호관련성(interrelatedness) 상호관련성은 시스템과 환경의 상호작용뿐만 아니라, 시스템 내 여러 부분간의 상호작용과 상호의존성에 관한 것이다. 즉, 한 하위시스템의 산출은 다른 하위시스템의 투입이 되는 등의 관계가 존재한다.

참고자료


	LEX DONALDSON 지음, 조직의 상황적합 이론, 경문사, 2003 이명환, 시스템경영, 21세기북스, 2007

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