각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도

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각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도

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	[인적자원관리] 각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다. 1. CJ그룹의 인재상과 인재선발제도 2. 페덱스코리아의 인재상과 인재선발제도 3. 두산중공업의 인재상과 인재선발제도 4. SC제일은행 인재상과 인재선발제도 5. 삼성전자 인재상과 인재선발제도

분문내용


	우수 인재를 구하기 위해 국내는 물론 외국으로까지 눈을 돌리고 있다. 국내에 있어 경쟁사의 경력사원 스카웃은 물론이거니와 2~3년 전 퇴직했거나 경쟁사 등으로 이직한 직원을 다시 채용하는 작업을 벌이고 있다. 삼성전자의 경우 1990년대 후반에 퇴직한 과장급 이하 간부들을 대상으로 재입사 면접을 치르고 있다. 이들은 주로 관리직에 있다가 퇴직해 미국 등에서 학위를 받고 온 고학력자들로 외환 위기 이후 정보기술(IT)벤처기업 등으로 이직한 기술연구직들을 선별적으로 다시 불러들이고 있다. 해외인력채용에 있어 국적에 상관없이 인재를 채용하고 석박사인력을 매년 1천명씩 늘리기로 하는 등 미래를 이끌어나갈 핵심 우수인력의 확보 및 양성에 총력을 기울이고 있다. 미국, EU, 일본, 중국 등 주요 거점에 연구소 설립을 확대, 연고지를 떠나기 꺼려하던 현지 우수인재의 채용을 늘리고 중국, 인도, 러시아 등 기초과학 강국의 인재들을 국내대학에 유학시키는 프로그램도 확대 운영키로 했다. 또한 전략적 차원에서의 HRP로 최고경영층들이 인력확보에 나서고 있다. 삼성전자의 소속 CEO들은 해외출장 길에 현지 우수 인력과 면접하는 등 스카우트 일정을 빼놓지 않고 스카우트 전문가를 해외에 파견하기도 한다.

참고자료


	CJ그룹홈페이지 페덱스코리아 홈페이지 두산중공업 홈페이지 SC제일은행 홈페이지 삼성전자 홈페이지 한국형 신인사 전략-한국능률협회-이휘영

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