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월마트의 국내시장 실패와 이마트의 중국시장 성공을 조사하고, 두기업의 결정적 차이를 설명하시오. |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 2,000원 (8page) |
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저작시기: 2011/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: qoo90033 |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 목차 |
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1. 월마트의 한국시장 실패
1) 월마트의 한국시장 진출
2) 월마트의 한국시장 진출현황
3) 한국에서의 실패원인
2. 이마트의 중국진출 배경
3. 이마트의 중국 진입전략
1) 현지화전략
2) 이마트의 마케팅전략
4. 월마트와 이마트의 결정적 차이점
1) 이마트의 현지화 전략
2) 표적시장의 선정과 포지셔닝 전략
3) 가격전략
4) 경영촉진전략
5) 고객서비스전략
6) 저비용 운영전략
５. 월마트 코리아의 실패 |
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| 분문내용 |
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월마트는 올해 들어 대규모 물류센터를 짓기 위해 경기 여주군에 5만7000평 규모의 부지도 확보하여 보다 신속하고 편안한 물류체계를 갖추려 계획 중이다.
(3）매장운영
최소비용경영의 한 방법으로서 점포 내에서 매장 운영의 효율성을 극대화하지 못한다면 그것은 또한 비용 부담측면으로 연결될 수밖에 없다. 이를 위하여 월마트는 상품의 분실을 최소화하기 위하여 각 점포 내에 로스방지부서(Loss prevention department)를 운영하고 있다. 직원은 중앙 본사에서 파견되며 제품의 로스 방지를 위한 각종장치를 연구하며 정확한 로스의 이유에 대하여 분석하고 점검하는 일을 한다. 이러한 감시 작업은 비단 매장의 제품에만 관련된 것이 아니라 점포 내의 인사 비리관리, 시설물, 운영 시스템 등 모든 대상이 포함되고 있다. 한편, 이마트는 전산시스템을 이용하여 재고량 및 판매액 추이를 분석해 제조 업체와 연결된 컴퓨터로 자동 발주하는 EDI 시스템을 갖추고, 상품 발주에서 입점 보관판매에 이르는 전과정을 자동으로 관리하고 있다. 즉 전산시스템 및 물류센터의 효율적 가동에 의해 입점, 당일 판매 시스템으로 운영하고 있어 지점 내에 적정 재고가 항상 유지되므로 과다 재고를 가져가지 않아도 고회전 판매가 가능하도록 하고 있다. |
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| 참고자료 |
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우리나라 대형할인점의 마케팅 믹스전략에 관한 연구 / 2002
대형할인점의 입지유형과 소비자 구매행태 / 2003
신세계 백화점 http://www.shinsegae.com
중국 유통시장 개방과 우리기업의 진출전략、대한상공회의소
변명식, “유통의 이해”, 학문사, 2002
삼성 경제연구소 http://www.gnnews.co.kr/
산업자원부 조사 자료 http://www.mocie.go.kr |
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