기업에서 직무분석을 왜 해야 하며 직무분석이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해 토론해봅시다

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기업에서 직무분석을 왜 해야 하며 직무분석이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해 토론해봅시다

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소개글


	1. 직무분석의 개념 2. 직무분석의 목적 3. 직무분석의 방법 4. 기업 직무분석 활용의 필요성 5. 직무분석 결과의 활용 6. 직무분석시 유의할 점 1) 활용범위의 명확한 규정 2) 직무분석 활용의 제도화 3) 조직단위보다는 일 중심으로 분석

분문내용


	둘째, 면접법으로서 직원들을 대상으로 하여 업무내용과 업무량을 비롯한 업무정보를 수집한다. 셋째, 질문지법으로서 직무분석표를 전 직원에게 배포하여 작성하게 한 뒤, 수집된 직무분석표를 분석하는 방법이다. 넷째, 기록법으로서 업무수행과정에서 이루어지는 보고서나 기안문, 작업일지 등을 토대로 직무 관련 정보를 얻는 방법이다. 다음으로 직무분석기법 측면에서 3가지 기법이 일반적인데, 직무활동의 기능들을 파악하는 기능중심의 분석, 직책을 담당한 사람의 역할을 파악하는 직위 중심의 분석 그리고 관리직 직무의 가치와 자격을 측정하는 관리직 분석기법이다.

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