인적자원관리의 변화와 전략적 인적자원관리를 설명하고, 전략적 인적자원관리를 위해서 무엇을 해야할지 서술하시오

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인적자원관리의 변화와 전략적 인적자원관리를 설명하고, 전략적 인적자원관리를 위해서 무엇을 해야할지 서술하시오

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소개글


	Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 인적자원관리의 정의 2. 인적자원관리와 환경의 변화 3. 인적자원관리의 개념 4. 인적자원관리의 중요성 5. 전략적 인적자원관리의 의의 6. 전략적 인적자원관리를 위해 해야할 일 Ⅲ. 결론

분문내용


	③ 끝으로 인적자원관리부가 고객의 욕구를 만족시킬 수 있는 수단과 기법을 찾는 과정인데 그것은 고객의 욕구에 따라 천차만별일 것이다. 채용제도는 조직이 필요로 하는 지식・기능・태도를 가진 종업원을 선발하고, 교육제도는 라인관리자와 종업원의 개발욕구에 부응하는 교육과정을 제공하며, 성과관리제도는 종업원에게 무엇을 해야 한다는 것을 가르쳐주며 라인관리자와 전략기획팀에게는 종업원들의 행동이 정상궤도를 가고 있는지를 알려준다. Ⅲ. 결론 지금 한국기업은 디지털 환경과 내부적인 고용구조의 변화에 직면하고 있다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁적 우위의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리의 역할은 그 중요성에도 불구하고 혼돈과 머뭇거림 가운데 있다고 평가된다. 이는 연봉제 등 신인사제도의 도입, 구체성과 공정성이 확보되지 않은 평가활동, 그리고 지나친 결과위주의 보상체제 등을 너무나 급속히 정착시키려는 현상에서 비롯되었다. 또한 그동안 비합리적이고 비체계적인 사람관리에 머물러 있었던 현상에서 비롯된 결과이기도 하다

참고자료


	오정석, 인적자원관리,1996, 삼영사 박내회, 인사관리, 1997, 박영사 『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996) 『현대의 인사관리』 권순일저 세종출판사 (1998) 김식현(1999), 인사관리론, 무역경영사

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