내가 만들고 싶은 기업 혹은 조직

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문서 요약정보

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	저작시기: 2011/01
	추천독자: 전체
	등록인: qoo90033

	카테고리: 레포트 > 경영경제
	파일제목: 최고 경영자로서 한 기업이나 조직.hwp
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	자료번호: #324560

문서 상세정보

소개글


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	[내가 만들고 싶은 기업 혹은 조직] 최고 경영자로서 한 기업이나 조직을 운영하는 입장이 되신다면 어떤 조직이나 기업으로 만들고 싶으신지 지금까지 배우신 조직심리학을 토대로 계획을 세워보시기 바랍니다. 1. 조직문화의 개념 2. 조직문화의 기능 3. 내가 만들고 싶은 조직의 문화(기업가 정신을 가진 조직) 4. 조직원들의 동기를 부여하기 위한 방법 1) 기업 조직내 다양성과 중복성을 부여한 관리 2) 조직문화에서 하향식 아이디어의 활성화 방안 마련 5. 조직내 기업가형 리더육성 6. 내가 펼치고 싶은 리더십

분문내용


	마케팅 부문에서 온 구성원은 기술적 지식이 부족하여 연구개발 팀원과의 대화가 어렵게 되고, 반대로 연구개발 부서는 시장에 대한 지식이 부족하여 마케팅적 시각이 결여될 수 있다는 것이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 구성원들이 R&D, 생산, 마케팅 등 주요 핵심 분야별로 다양한 업무 경험을 쌓을 수 있도록 하는 교차 훈련(Cross-training) 기법을 활용하는 것을 고려해 볼 수 있다. 미국이나 일본의 선진 기업들에서 교차 훈련을 실시하는 관행들을 자주 볼 수 있는데, 그 배경도 여기에 있다. 2) 조직문화에서 하향식 아이디어의 활성화 방안 마련 회사의 경영자만이 기업가 정신 발휘의 책임이 있는 것은 아니다. 보다 근본적으로는 조직의 모든 구성원들이 고객의 기대를 뛰어넘거나 회사의 수익성을 획기적으로 높일 수 있는 혁신 아이디어를 제시할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 기존의 하향식(Top-down) 방식 만으로는 한계가 있다. 소수의 경영자가 통찰력 있는 아이디어를 제기하고 일사불란하게 일을 처리하는 것이 효과적일 수 있다. 하지만, 상향식 아이디어 활성화야말로 혁신 아이디어 발굴 가능성을 더욱 높이기 때문이다. 실제로도 기업가 정신으로 무장한 글로벌 혁신 기업들을 보면 경영자가 생각지도 못한 수 많은 혁신 아이디어들이 현장의 실무자나 구성원들에 의해 제기되곤 한다. 글로벌 혁신 기업들은 일정 부분의 ‘여유 자원(Slack Resource)’을 두어 구성원들이 창의적으로 생각하고 자율적으로 일하는 업무 풍토를 정착시키고 있다. 때로는 수직적 조직 계층을 과감히 파괴하고 상향식의 업무 프로세스로 조직 내 기업가 정신을 높이기도 한다.

참고자료


	존 바텔(이진원 역) (2005),『검색으로 세상을 바꾼 구글 스토리』, 램덤하우스중앙 양창삼(2008),『경영환경의 변화와 조직의 혁신전략』, 한국학술정보 정구현(2008),『한국의 기업경영 20년』, 삼성경제연구소 홍하상(2006),『정주영 경영정신』, 바다출판사 LG경제연구소, 기업조직문화

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