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방송통신대 |
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교육학과 |
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인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오. |
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저작시기: 2011/01 |
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등록인: ymiscta |
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문서 상세정보 |
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| 목차 |
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 개인개발
① 개인개발의 개념
② 개인개발의 발달
③ 개인개발에서의 역할들
④ 개인개발의 책임
⑤ 개인개발의 특성
⑥ 학습조직
⑦ 실천학습
⑧ 개인개발과 학습전이
2. 경력개발
①경력개발의 개념
②경력개발의 변화
③경력개발 5단계
④ 경력개발의 특성
⑤경력개발계획(CDP : Career Development and Planning)
⑥수행관리
⑦인적수행체제
⑧수행관리에서의 역할
⑨수행개선을 위한 전략
3. 조직개발
①조직개발의 개념
②조직개발의 특성
③ 조직개발의 목적과 목표
④조직개발의 가치
⑤ 조직개발의 과정
Ⅲ. 결론(개인개발, 경력개발, 조직개발의 차이점)
<참고문헌> |
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| 분문내용 |
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경력개발은 개인개발보다 장기적이고 복잡한 것이며 개인의 흥미나 가치는 물론 미래에 수행할 직무를 준비하기 위해 어떤 자질을 개발해야 하는가를 파악하고, 필수적인 분석을 제공하는데 그 초점을 두고 있다.
수행관리는 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체계적 접근이며 업무를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 그 업무에 적합한 사람이 지식·기술·동기·환경적 지원을 받을 수 있도록 보장하는 것을 목적으로 한다.
조직개발은 인력자원 관련영역 내에서 조직의 구조·문화· 절차·전략사이의 일치도를 증진시켜, 수행문제에 대한 새롭고 창의적인 조직해결책을 개발하는 것으로 궁극적인 목적은 조직의 자기혁신(Self-Renewing)역량을 개발하는 것이다.
결과적으로 HRD의 목적은 조직의 업무수행에 있어서 변화를 일으키는 것으로 학습활동·경력개발제도·수행개선활동·변화 촉진은 업무수행을 개선하고 비용을 절감하며 그리고 품질을 개선하여 조직의 경쟁력을 강화시키는 것이다.
하나의 조직 안에서 생활하는 인적자원에 대한 접근이 이렇듯 여러 가지 관점에서 재고되어지는 것은 각각의 특징과 그 의미가 다르기 때문이다. 이어지는 내용에서는 앞서 언급한 개인개발과 경력개발 그리고 조직개발의 의미와 특징에 대해서 자세히 살펴보고자 한다.
본론
1. 개인개발
① 개인개발의 개념
개인개발을 쉽게 이해하기 위해서는 OJ(on-the-job training)를 예로 들어볼 수 있다. 개인개발로서의 OJT는 서론에서 밝힌 바데로 개인개발은 공식적, 비공식적 학습활동을 통한 개인의 성장과 발전에 초점을 맞추어져있다. OJT는 신입사원으로 하여금 현재 업무에 적합한 지식, 역량, 기술, 태도 |
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| 참고자료 |
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Jerry W.Gilley, Steven A Eggland & Ann Maycunich Gilley, 인적자원개발론(2003), 학지사
김영재․김성국․김강식,(2005), 인적자원관리, 삼영사
임창희(2003), 신 인적자원리, 명경사
http://www.hri.co.kr 지식 경제 시대의 인적 자원 개발 2000.10.01
http://www.naver.com |
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