직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식이 무엇인지 간략히 설명하고 각각의 장단점에 대해서 설명하고 마지막으로 과연 국내의 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견

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직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식이 무엇인지 간략히 설명하고 각각의 장단점에 대해서 설명하고 마지막으로 과연 국내의 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견

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문서 요약정보

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소개글


	1. 직무중심채용과 조직중심 채용방식의 변화과정 2. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식의 개념 1) 직무중심 채용방식 2) 조직중심 채용방식 3. 직무중심 채용방식과 조직중심 채용방식 장단점 1) 직무중심 채용방식 2) 조직중심 채용방식 4. 직무중심 채용방식 도입에 대한 자신의 의견

분문내용


	인사는 기본적으로 사람을 대상으로 한다. 우리나라나 일본의 기업에서는 조직중심의 인사시스템이 오랜 관행이었다. 이에 반해 미국에서는 전통적으로 직무중심의 인사시스템이 발달되어 왔다. 최근 유행처럼 번지고 있는 성과ㆍ역량주의 인사는 이처럼 상이한 두 인사시스템이 서로 수렴하는 과정에서 나온 결과물로 볼 수 있다. 인사는 적재적소의 원칙이 중요하다. 즉, 자리에 맞는 사람을 적당한 자리에 배치하는 것이 올바른 인사행위인 것이다. 그 동안 우리 기업의 전통적인 인사는 사람에만 초점이 맞춰져 왔으며, 자리에 대한 고민은 그다지 많지 않았다. 하지만, 아무리 적재가 많아도 적소가 없으면 원하는 성과를 얻을 수 없다. 반대로 적소가 많고 적재가 없다면 문제가 된다. 조직중심 인사 관행의 효율성이 주목을 받은 것은 일본의 경제성장과 기업의 발전 때문이다. 이른바‘3대 신기’로 불리는 종신고용, 연공급, 기업별 노조는 일본의 경제발전의 비결로 알려져 있다.

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