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공급망관리(SCM)의 개념과 특징 및 월마트, 질레트의 SCM 추진사례분석 |
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문서 요약정보 |
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판매가격: 3,900원 (9page) |
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저작시기: 2011/11 |
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추천독자: 전체경영학 |
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등록인: ryanhschoi |
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문서 상세정보 |
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SCM의 개념과 월마트, 질레트의 추진 사례를 분석, 정리한 A+ 레포트입니다.
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| 목차 |
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I. 서론
II. 본론
1. SCM의 기본개념
2. SCM의 프레임워크
3. SCM의 접근방법
4. SCM의 필요성
5. SCM의 효과
(1) 재고자산의 감소
(2) 고객서비스 질의 향상
6. SCM 추진 사례
(1) Gillette와 Intral
(2) 월마트
1) Cross-docking system
2) 전용 운송시스템 구축
3) POS시스템 구축
4) 탄력적인 공급시스템인 QR시스템 구축
5) 공급자와의 파트너쉽 형성
III. 결론 |
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| 분문내용 |
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| SCM은 새로운 경영이론으로 1985년에 첫 번째로 언급되어 졌고 공식적으로 논의된 것은 1990년 대 초반이다. 초기 연구는 SCM과 이전의 물류 실행과의 차이점을 명확히 하는 용어정의에 초점을 맞추었고, SCM의 명제(tenets)에 대한 논의를 포함하고 있다. SCM은 1980년대 초, 자재의 구입, 제조, 판매의 비즈니스 기능을 통합했을 때 얻을 수 있는 이점을 연구한 Oliver, Webber에 의해 소개되었다. 고객을 만족시키기 위하여 원재료부터 최종 사용자로의 배달까지 모든 제품 및 정보의 흐름과 활동들을 기업간, 지역간 경제 등을 극복 통합하여 일관되게 관리(기획, 실행, 통제, 평가)하고 전체를 하나의 시스템으로 연결 최적화 하는 정보시스템의 기법으로 정의하였다. 미국 로지스틱스 관리협회 에서는 원재료부터 최종소비자까지 소비자의 요구에 맞게 효율적으로 제품재고, 서비스, 정보의 흐름을 계획, 실행, 통제하는 과정이라고 정의하고 있다. 전형적인 SCM 시스템은 다음과 같다. 첫째, 프레임워크는 SCM이 공급체인 안에서 제품, 자금, 정보흐름의 조정을 책임지고 있다. 둘째, 제품, 현금, 정보는 각 기업 안에서의 모든 기능적 부서를 포함하고, 또한 체인 안에서 모든 거래 당사자 간의 흐름이다. 셋째, 공급체인 안에서 기업들에 의해 행해지는 제품 개발에서부터 구매 와 고객서비스 관리까지의 모든 비즈니스 과정을 포함한다. 넷째, SCM의 목표를 완성하기 위해서 기업들이 고려할 요인들이 상세하게 수록되어있다. |
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| 참고자료 |
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