최근 기업의 원가관리전략과 패러다임은 변화하고 있다. 과거 전통적 원가관리는 대부분 제조활동에만 중점을 두었던 반면에 현대의 전략적 원가관리는 제품기획과 같은 초기단계부터 거슬러 올라가고, 판매 이후의 고객서비스활동에 이르는 보다 광범한 원가관리의 중요성을 강조하고 있다. 이처럼 원가관리는 기업의 특수성과 시대의 변화에 맞게 변화되고 있으며 이를 구체적으로 살펴보면 아래와 같다.
2. 전통적 원가관리 패러다임의 특징 전통적인 원가 및 관리회계는 단기적인 이익의 지나친 강조로 말미암아 조직구성원들로 하여금 장기적인 측면에서 조직목표달성에 부합되지 않는 역기능적인 행동을 유발시키는 경우도 있다. 가령 재무보고 목적의 전부원가계산하에서는
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