2. 계획 수립의 원칙 1) 목표 설정의 행동지침 제공 2) 상황적응적 유연성 확보 3) 과업 수행의 조정 역할 4) 업적과 효율성의 통제
Ⅱ. 계획의 수립과 유형
1. 계획수립원칙 1) 환경 분석과 구체적 목표 설정 2) 복수 대안 설정 3) 실천과제 선정 4) 계획의 실행 5) 평가 및 통제
2. 계획의 유형 1) 시간적 활용 방법에 의한 분류 2) 적용 범위와 계층에 의한 분류 (1) 계획 분류의 개념 (2) 계획의 유형 가. 전략적 계획 나. 전술적 계획 다. 운영적 계획
Ⅲ. 목표관리(MBO)
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 실행 1) 현실적이며 구체적인 목표의 설정 2) 시기와 기준의 내부적 공감대 형성 3) 업적 평가의 예외성과 유연성 확보 4) 계획에 의한 목표 설정과 업적 평가
3. 목표관리 과정 1) MBO 과정 2) 목표관리의 장, 단점 비교
Ⅳ. 계획 수립의 기법
1. 계획 수립의 유의점
2. 계획 수립의 기법 1) 시나리오 계획 2) 로드 맵 계획 3) 연동계획
분문내용
경영계획이란 상황 변화에 따라 조직이 소유하고 있는 가용자원의 효율적 배분을 가능하게 하는 것으로 기업의 경우 사용가능한 자원의 의미는 시장 상황에 부합하는 제한적 시간과 함께 기업 소유의 동원 가능한 인적․물적․재무적 제 자원을 말한다. 이들 자원은 모두 그 사용이 제한적인 것으로서 사용의 효율성 극대화를 요구받고 있다. 따라서 이들 제 자원의 사용을 통한 기업의 업무 수행도 효율성 극대화를 위해 제한적일 수밖에 없으며, 이를 위해 수행 과업의 우선순위가 조정될 수밖에 없다. 수행되는 과업은 경영자의 권한에 의해서 조직과의 합의에 따라 정해진 전략과 전술에 의해 그 성격이 달라질 수 있으며, 계획은 가능한 모든 계층의 관리자와 실무 담당자가 함께 참여해야 하는 전사적합의와 적극적 참여기능에 의한 계획이 되어야 한다.
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