Ⅱ. 셀프 리더십 이론 1. 셀프 리더십 1) 셀프 리더십의 세 가지 과정 2) 셀프 리더십의 이론적 근거 (1) 사회적 인지이론 (2) 내재적 동기이론[인지적 평가이론] (3) 셀프 리더십과 전통적 관리 기능과의 비교 2. 슈퍼 리더십 1) 슈퍼 리더와 전통적 리더와의 행동 차이 2) 슈퍼 리더십의 하위요인 3) 슈퍼 리더가 구성원에게 셀프 리더십을 가르치는 7단계
Ⅲ. 셀프 리더십의 실천 전략 1. 셀프 리더십의 전략 1) 행동중심 전략 2) 인지중심 전략 2. 구성원의 셀프 리더십 개발을 위한 전략 1) 구조적 전략 2) 과정 전략 3) 대인관계 전략
Ⅳ. 결론
* 참고문헌
분문내용
2) 자기관리 조직의 변화를 위해 목표화된 행동 전략이다. 자기 관리는 개인이 문제 평가, 문제와 관련된 구체적인 목표 수립, 목표 달성을 촉진하거나 방해하는 환경을 주시하면서 직무 수행에 있어 상벌을 관리하는 것이다. 자기 규제가 단순히 기준에 따르는 것이라면, 자기 관리는 문제를 확인하고 해결방안을 강구하는 개인의 능력을 인정하면서 기준을 발전시키는 것을 의미한다. 그러나 셀프 리더십은 자기 규제의 요소를 포함하고 직무 수행의 내재적 보상에서 발생하는 내재적 동기부여를 강조하면서 자기 관리 행동을 확장한 개념이다. 즉 자기관리가 직무를 어떻게 완료하는가와 관련된 것이라면 셀프 리더십은 직무를 어떻게 완료하는가에 무엇을 해야만하고, 왜 해야하는가까지 포함하는 개념이다.
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