사회복지조직화의 원리를 정의하고, 실생활에서 예를 찾아 설명해봅시다

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사회복지조직화의 원리를 정의하고, 실생활에서 예를 찾아 설명해봅시다

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문서 요약정보

문서 상세정보

소개글


	1. 계층화의 원리와 사례 2. 명령통일의 원리와 사례 3. 통솔범위의 원리와 사례 4. 분업 및 전문화의 원리와 사례 5. 조정의 원리와 사례 6. 권한에 준하는 책임의 원리와 사례 7. 부문화 및 부서화의 원리와 사례

분문내용


	의사결정에 관한 업무가 분담되는 것이며, 계층별 전문성을 활용한 상하의 분업, 역할의 기능화를 뜻한다. 전문화에 대한 비판으로는 개인적 차원으로 정형화된 업무로 인해 작업능률의 저해, 적극성과 창의성 결여이고, 조직적 차원에서는 상호관련성 저해와 조직전반에 걸친 조정과 통합이 어려워진다는 점이다. 사회적 차원은 조직구성원 상호간의 공동의식을 상실하는데 있다. 전문분야별로 조직 구성원에게 한 가지 주된 업무를 분담시키는 것이다. 갸인의 업무 수행에 대한 흥미상실이 초래될 수 있으며, 지나친 분업으로 조직 내 단위간의 조정을 어렵게 하고 더 많은 비용을 들게 할 수 있다. 조직의 규모가 점차 확대되고 업무처리의 전문성이 증가할수록 더욱 필요해지는 원리이다.

참고자료


	Gilbert Smith, 사회복지조직론, 집문당, 1984 장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9 지은구, 사회 복지 조직 연구, 청목출판사, 2007. 2 김형식, 이영철, 신준섭, 사회복지행정론, 동인 출판사, 2002, 2

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