일반적으로 ‘지도력’ 이나 ‘통솔력’으로 이해할 수 있는 리더십(leadership)은 사전적 의미로 “자신을 포함하여 자신이 속한 조직의 구성원들에게 성공과 행복을 가져다 줄 수 있는 영향력”으로 풀이되고 있다. 이러한 리더십의 사전적 의미 속에는 궁극적 목표인 조직의 안정과 안녕을 위해 조직구성원들, 즉 리더와 팔로어 사이의 상호작용과 영향력이 중요한 요소임을 내포하고 있다. 이러한 맥락에서 리더십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정으로 이해할 수 있다. 따라서 조직운영을 위한 리더십은 조직의 목표달성을 위해 조직구성원들의 자발적인 직무몰입을 유도하고 나아가 조직효율성을 긍정적인 방향으로 유도할 수 있는 영향력의 원천으로 재해석할 수 있
참고자료
곽현식. (2008). 「사회복지기관 최고관리자의 리더십유형이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 자기효능감의 조절효과」. 석사학위논문, 신라대학교 대학원. 김경희. (2002). 「사회복지기관행정론」.서울여자대학교 출판부. 남기민. (1989). 「사회복지조직에서의 리더십에 관한 연구」. 박사학위논문, 서울대학교 대학원. 신준섭. (2000a). 사회복지기관 최고행정가의 리더십. 「한국사회복지행정학」. 제3호: 123-149. 이영이. (2003). 「사회복지관 최고관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」. 석사학위논문, 서울여자대학교 대학원.
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