사회복지기관 매니저의 역할에 대해 논하시오.

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	I. 서론 II. 본론 1. 사회복지행정의 개념 (1) 사회복지행정의 정의 (2) 사회복지행정의 참여자 1) 사회사업행정 2) 사회복지 매니지먼트 3) 사회행정(정치, 경제, 문화 등 국민생활 전반의 복지를 중심) 4) 공공행정과 복지행정 및 사회복지행정 5) 행정과 정책 2. 사회사업의 수준과 사회복지행정 3. 사회복지행정의 기능 4. 사회복지기관 매니저란? 5. 사회복지기관 매니저의 역할 6. 사회복지기관 매니저의 활동분야 7. 사회복지행정의 윤리 (1) 사회복지사의 직업윤리 (2) 사회복지기관 매니저의 윤리적 딜레마 III. 결론 <참고 문헌>

분문내용


	또한 Trecker는 사회복지행정을 역동적 과정, 그 과정은 공통의 목적과 목표를 달성하기 위한 것이며, 목적달성을 위해 자원이 동원되고, 자원동원을 위해 협력과 조정이 필요하다고 정의하였다. 따라서 사회복지행정이란 사회복지기관의 행정으로서 정책을 서비스로 전환하는 과정 또는 목표를 설정하고 달성해 나가는 과정이다. 여기서 말하는 정책이란 사회복지기관의 정책을 말한다. (2) 사회복지행정의 참여자 1) 사회사업행정 사회사업행정과 사회복지행정은 강조하는 점이 약간 다를 뿐 본질적으로 다르지 않다. 사회사업행정은 사회사업의 3대 방법론, 즉 CW, GW, CO에 관한 지식과 기술을 강조한다. 임상기술과 경험은 행정기술과 양립 가능한 것으로 간주하고, 사회복지행정도 사회사업방법론의 하나가 되어야 한다. 사회복지행정은 휴먼 서비스 조직을 관리하는 데 필요한 사회과학적 지식을 강조한다. 2) 사회복지 매니지먼트 최근 들어 사회복지행정 대신 사회복지경영 또는 사회복지관리가 많이 대두되고 있다. 1970년대 이후 기업을 중심으로 경영 효율이 강조 되었고 그런 영향을 사회복지 기관이 받았다. 사회복지기관의 운영자는 자신을 이윤추구 기업의 경영자와 동일한 위치에 있다고 판단한다.

참고자료


	서미경외, 사회복지 실천윤리, 양서원, 2010 양옥경외, 사회복지실천과 윤리, 한울아카데미, 2009 로버트 L. 바커, 사회사업사전 이론과실천, 2007

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