대학원 조직행동론 관련 레포트로 일본기업인 시마노 기업의 시장개척간 조직문화/ 기업문화를 조직행동론 이론적으로 접근하였고 문제점 및 해결책을 제시하였다.
목차
제 1장 서론 제 1절 기업소개 제 2절 성장 배경
제 2장 본론 제 1절 경영전략 제 2절 시마노 성취동기 이론적 접근 제 3절 Technology of Foolishness 어리석음의 기술 제 4절 상황적합성 리더십에 충실하다.
제 3장 결론 제 1절 시마노의 현 상황. 제 2절 문제점 및 해결방안 제 3절 보충안 제시 제 4절 시마노에서 얻은 가치 제 5절 국내 자전거 시장 문제점 및 해결방안
분문내용
시마노는 시장을 개척할 때 시마노만의 신념이 있었다. 제품을 사용하는 자의 입장에서 만들자는 것 이고, 그러기 위해 사용자의 마음을 알아내야 한다는 것 이 핵심이었다. 불확실한 시장에서 살아남은 원동력은 무엇이었을까.
▶ 행동선행 의사결정방식 ‘일단 뭐라도 해’ 이런 신념으로 먼저 다른 기업이 먼저 선점한 시장이 있을지라도 시마노는 처음 개척하는 자세로 후발진입을 하였다. 그 예로 낚시용품 제조업을 들 수 있겠다. 전 세계3대 브렌드(시마노,다이와,가마가츠)가 모두 일본 기업일 정도로 일본은 조구업계의 선진국이다. 후발진입을 하였던 시마노는 낚시용품을 만들려면 낚시인의 마음을 알아야 진정으로 그들에게 필요한 제품을 제공할 수 있다고 하였다. 낚시인구 층은 주로 중·장년층에 분포되어 있는데 그들에게 낚시는 자연과의 교감이자 심신 치유의 행위 이였다. 그 마음을 알아내기 위해 망망대해를 몇 개월간 떠다닌 신 개발팀이 있었기에 지금의 시마노는 세계3대 브렌드에 속해있다.
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