서번트 리더십의 개념과 특징 및 청나라 황제 강희제와 유한양행 창립자 유일한의 서번트 리더십

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서번트 리더십의 개념과 특징 및 청나라 황제 강희제와 유한양행 창립자 유일한의 서번트 리더십

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소개글


	1. 서번트 리더십 1-1. 서번트 리더십이란 무엇인가 1-2. 전통적인 리더십과의 차이 1-3. 서번트 리더십의 7가지 특성 1-4. 우리 사회의 서번트 리더십 2. 청나라 황제, 강희제 2-1. 인물소개 2-2. 강희제가 보여준 서번트 리더십 3. 유한양행의 창립자, 유일한 박사 3-1. 인물소개 3-2. 유일한이 보여준 서번트 리더십 4. 현대 기업들의 서번트 리더십 사례 5. 서번트 리더십의 한계와 적용을 위한 노력 5-1. 서번트 리더십의 한계 5-2. 서번트 리더십의 적용을 위한 노력 6. 결론 7. 참고문헌

분문내용


	청나라 초기에는 만주족 관리의 품급이 한족 관리보다 3,4급이 높았다. 그러나 강희제는 만주족과 한족 관리의 품급을 획일화시켰다. 관리들에게 있어 가장 민감한 문제인 품급 문제에서 만주족과 한족에 대한 대우를 획일화시킨 것은 법률적으로 명대와 청대의 관리를 평등하게 대했음을 의미한다. 실제로 강희 11년 6월, 강희제는 예부상서 공정자가 병이 난 것을 알고 한림원 만주족 학사 부달례에게 “만주족 대신이 병이 나면 모두 의원을 보내 치료하는데, 예부상서 공정자가 병이 났다고 하오. 짐이 만주족 신하와 한족 신하를 평등하게 대하니 어의 여문조를 데리고 공정자의 집에 가시오.”라고 말하고, 어의에게도 정성을 다해 치료할 것을 당부했다. 또한 강희제는 청나라 초기에 실시된 한족에 대한 만주화 정책을 개혁해 한족의 풍습을 존중하고 한족들에게 만주족과 동화될 것을 강요하지 않았다. 한 예로 한족에게는 향음주례라는 풍습이 있었는데 강희제는 만주족과 한족이 똑같이 향

참고자료


	신완선, 『컬러 리더십』, 서울:더난출판사, 2002 제임스 헌터, 『서번트 리더십』, 서울:시대의창, 2011 로버트 그린리프, 『서번트 리더십 원전』, 서울:참솔, 2006 등예쥔 편 허유정 역, 『강희 수신제가』, 서울:시아출판사, 2004 정혜원, 『대한민국 희망 보고서 유한킴벌리』, 서울:거름, 2004

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