기업 사회공헌활동과 사회공헌 마케팅 전략(웅진코웨이 사례)

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기업 사회공헌활동과 사회공헌 마케팅 전략(웅진코웨이 사례)

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문서 요약정보

문서 상세정보

소개글


	1. 기업 사회 공헌 마케팅이란? 2. 사례 선정 이유 3. 웅진 코웨이 소개 4. 기업 사회 공헌 활동 사레 5. 기업 사회 공헌 마케팅 전략 6. 평가 7. 총평 및 제언

분문내용


	즉, 환경 경영이 거스를 수 없는 경향이므로 웅진 코웨이 역시 살아 남기 위해서 대세를 따를 뿐이라는 인식을 준다. 이는 상업적 의도의 귀인을 초래하여 소비자들의 반감을 불러일으켜 CSR마케팅의 효과가 반감되게 한다. 5) 전념과 공개 웅진 코웨이의 직원들이 매년 봉사활동에 사용하는 최소 시간 수는 약 2만 7천 시간이다. 즉, 웅진 코웨이는 단순히 봉사 활동만을 제공하는 것이 아니라 2만 7천 시간의 잠재적인 생산성을 기증하는 셈이다. 또한 웅진 코웨이는 탄소 배출량 공개 프로젝트(CDP, Carbon Disclosure Project)에 참여하고, 탄소 성적 표시 인증 제도를 실시하여 환경 경영의 성과를 여과 없이 공개하고 있다. 그러나 웅진 코웨이의 환경 경영은 전반적으로 환경 관련 규제 대응에만 치중하여 소극적인 태도를 보이고 있다. 또한 여러 사회 공헌 활동에 들어가는 비용과 책정되는 예산 등을 구체적인 수치상으로 확인할 수 없다. 이런 웅진 코웨이의 태도는 CSR 활동이 ‘공허한 약속’일 뿐이라는 인식을 심어줘 마케팅 효과가 반감될 수 있다.

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