직무수행 평가시 판단오류를 최소화 할 수 있는 방안에 대해 설명하시오.

ID저장

보안접속

회원가입

HOME

레포트

사회과학

직무수행 평가시 판단오류를 최소화 할 수 있는 방안에 대해 설명하시오.

ㆍ최대 10페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

ㆍ문서의 이미지를 클릭하시면 더욱 자세한 내용을 보실 수 있습니다.(단, 4페이지 이하 자료 제외)

문서 요약정보

문서 상세정보

소개글


	[인적자원개발론] 직무수행 평가시 판단오류를 최소화 할 수 있는 방안에 대해 설명하시오. 1. 직무수행평가의 정의 2. 직무수행 평가의 목적 1) 공정한 임금체계의 확립 2) 적재적소 배치실현 3) 핵심역량 강화지표의 설계 4) 노사간의 임금협상의 기초 5) 인력개발의 합리성 제고 3. 직무수행 평가의 방법 1) 서열법 2) 분류법 3) 점수법 4) 요소비교법 4. 직무수행 평가시 판단오류의 종류와 특징 1) 일반적인 직무수행평가 오류 2) 평가자 자신이 인지하지 못하는 오류 3) 정보부족으로 인한 오류 5. 직무수행 평가시 판단오류를 최소화 할 수 있는 방안 1) 직무평가 시행 단계 2) 직무평가 시행에 따른 주요 고려 사항 3) 다양한 오류를 최소화 할 수 있는 방법 6. 결론

분문내용


	각 직무를 동일 조직 내의 타 직무와의 관련 하에서 그 상대적 가치를 결정하는 체계적인 과정이다. 직무수행평가의 대상은 직무로, 직무 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 직무상의 인간을 평가하는 것은 아니다. 직무 중에서도 특정한 인간이 수행하는 특정한 활동을 문제로 삼는 것이 아니라 보통의 종업원이 담당하는 표준적인 직무가 평가의 대상이 되는 것이다. 2. 직무수행 평가의 목적 직무평가제도는 조직의 대내적 임금 격차(internal wage differentials)를 합리적으로 결정하는 것을 제일의 목적으로 한다. 즉, 서로 다른 가치를 지닌 직무에 대해 각 직무의 가치에 맞는 임금을 지급하기 위하여 직무평가를 시행하게 된다. 직무평가를 통한 부수적 목표는 다음과 같다. 1) 공정한 임금체계의 확립 직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직의 합리적이고 공정한 임금시스템을 마련하는 기반을 제공하고 이는 임금과 관련된 종업원간의 갈등을

참고자료


	차성호, 인적자원관리 테마여행, 새로운제안 (2000) ㈜한국인력개발, 월간산업교육 (2001) 한국인사관리협회, 인사관리 (2001)

레포트대행

레포트마켓에서는 1:1 맞춤형 레포트작성 서비스 를 제공합니다.

"남들과 차별화 된 레포트!"

오직 세상에 하나뿐인 레포트 를 원하시는 경우, 주소줄 클릭 또는 상담 문의바랍니다.

저작권정보


	위 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트마켓은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료등록자에게 있습니다. 레포트마켓의 모든 콘텐츠 정보 및 게시물은 저작권의 보호를 받습니다. 무단 전재·복사·배포를 금합니다. 해당 자료를 무단으로 배포시 저작권법으로 처벌받을 수 있으며 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 신고센터 를 이용해 주시기 바랍니다.

자료평가보기