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사회복지현장에서 근무하는 일선 사회복지사들은 높아진 복지수요와 과중해진 구조적 문제, 자신이 하고자 했던 것들을 이루지 못하는 한계 속에서 잦은 이직을 겪거나 일을 견딜 수 없 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2014/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: youngfree |
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문서 상세정보 |
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| 목차 |
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[사회복지행정론] 사회복지현장에서 근무하는 일선 사회복지사들은 높아진 복지수요와 과중해진 구조적 문제, 자신이 하고자 했던 것들을 이루지 못하는 한계 속에서 잦은 이직을 겪거나 일을 견딜 수 없어 포기하곤 한다. 극단적으로는 자살을 선택하거나 심한 우울증을 겪기도 한다. 그래서 소진된 사회복지사에게 이를 상쇄시키고 견딜 수 있게 하는 동기부여가 필요하다. 사회복지조직에서의 동기부여에 대해 설명하고 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도들을 살펴보고 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안을 1가지 이상 제시하시오.
Ⅰ. 서론
1. 사회복지조직에서의 동기부여
2. 동기부여의 특징
Ⅱ. 본론
1. 사회복지현장에서 근무하는 일선 사회복지사의 실태와 문제점
2. 사회복지사 소진의 원인과 실태
3. 현재 이루어지고 있는 동기부여를 위한 프로그램 및 제도
1) 내부교육
2) 외부교육
3) 직급별 교육프로그램 제공
4) 근무분야별 교육프로그램 제공
4. 본인이 생각하는 현실가능한 동기부여 방안
1) 동기부여 방안으로서 경제적 영역
2) 동기부여 방안으로서 근무여건 영역
3) 동기부여 방안으로서 자기개발 영역
4) 동기부여 방안으로서 개인적 권리영역
5) 동기부여 방안으로서 내재적 보상
6) 공식․비공식적 의사전달체계의 다양화
Ⅲ. 결론 |
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| 분문내용 |
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사회복지사의 전체소진과 정서적 탈진, 클라이언트에 대한 비인간화에 많은 영향을 미치는 것으로 나타났고, 사회복지사의 소진의 대처방안으로 의사소통을 말하고 있는 연구에서도 그 중요성을 인지할 수 있다. 이에 사회복지사 개인의 의견을 전달할 수 있는 의사전달체계가 여러 공식․비공식적 채널을 통해서 전달될 수 있도록 해야 하는데 특히, 일반사회복지사와 관장님과의 개별면담을 통한 사회복지사들의 소진 정도를 파악할 수 있는 의사전달체계가 있어야 할 것으로 보인다. 이외에도 소진에 영향을 미치는 요인으로는 나타나지 않았지만 직원개발프로그램의 개발 및 효과적인 활용을 통한 사회복지사의 소진대응방안이 있어야 할 것으로 보인다.
Ⅲ. 결론
사회복지기관에 있어서 직원들의 동기부여 및 근로의욕 확대를 부여하는 방법은 매우 다양하다고 할 수 있다. 인간의 개인마다 다양한 욕구체계와 생각을 가지고 있기 때문에 사회복지 행정관리자는 이를 이해하고 적절한 동기와 유인책을 제공함으로서 |
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| 참고자료 |
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Abraham H. Maslow, 인간의 동기와 성격, 교육교학사
장동일, 사회복지행정론, 학문사, 2004. 9
김영종, 사회복지행정, 학지사, 2010
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