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1. e-Marketplace의 형태를 논하고, 2. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시하시오. |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2015/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: somenia |
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문서 상세정보 |
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| 목차 |
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. e-Marketplace의 개념
2. e-Marketplace의 배경
3. e-Marketplace의 형태
1) 사업영역의 폭과 깊이에 따른 분류
2) 시장창출 방식에 따른 유형
3) 공급자와 수요자의 성격에 따른 분류
4. e-Marketplace의 역할
1) 거래의 지원
2) 판로 확대 및 소싱
3) 정보의 비대칭성 해소
4) 판매 및 구매관리 시스템 제공
5. 현재 e-Marketplace 현황
1) 업종별 대규모 가상시장 구축 확산
2) 국내에서도 가상시장 구축 확산
3) 가상시장 간 경쟁심화
6. e-Marketplace의 성공요건
1) 시장으로의 침투
2) 범용화 가능성 정도
3) SCM과의 연계
4) 인프라 구축 필요
5) 통합지원기능의 필요
7. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안
1) 시장으로의 진출
2) 신속한 의사결정과 서비스
3) 정확성을 통한 대한 신뢰감 형성
4) 유연한 상황관리
Ⅲ. 결론 |
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| 분문내용 |
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전자상거래의 유형은 크게 중개자가 존재하는 경우와 존재하지 않는 경우로 구분할 수 있다. 과거의 기업간 전자상거래가 중개자 없이 개별기업 차원에서 이용되었다면 가상시장을 통한 기업간 전자상거래는 구매자와 판매자 사이에 마켓메이커라는 중개자가 등장하는 형태라고 할 수 있다. 즉 가상시장에서는 중개자가 불특정 다수의 구매자와 판매자에게 자유롭게 거래를 일으킬 수 있는 가상의 공간을 제공하고 이를 적절히 관리함으로써, 시장의 거래가 활성화되고 거래비용을 감소시키는 효과를 가져 올 수 있는 것이다. 가상시장은 사업영역의 폭과 깊이에 따라 수직적(Vertical) 가상시장과 수평적(Horizontal) 가상시장으로 구분할 수 있으며, 가상시장 내에서의 시장 창출 방식에 따라 카탈로그형, 경매형, 역경매형, 익스체인지형 등으로 구분 할 수 있다.
2. e-Marketplace의 배경
B2C(소비자상대 전자상거래)보다 B2B(기업간 전자상거래)를 e마켓플레이스라 말한다.
B2B는 전업종을 취급하는 수평적 B2B와 특정 업종에서 원스톱 서비 스가 가능하도록 하는 수직적 B2B로 구분된다. e마켓플레이스는 수평 적 또는 수직적 B2B를 모두 포함하는 개념이다. 기존에도 기업 간의 전자상거래는 이루어져 왔다. 그리고 앞으로도 그러한 거래는 지속적으로 이루어질 것이다. 하지만 새로운 패러다임은 그러한 1:1의 관계를 지원하기 위한 기업내에 있는 운영 시스템에서 벗어나 N:N의 |
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| 참고자료 |
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e-SCM의 구축과 운용(방송대출판부, 2004) 제4장의 e-Marketplace 관련부분
물류관리(본교재) 11.2(기업과 산업 간 융합)
권미영 외, 전자상거래와E-비즈니스, 범한, 2008
김성희.장기진, E-비즈니스.COM, 청람, 2007
임규건, e-비즈니스 경영(디지털 경제시대), 이프레스, 2005
권순근, 기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace, 삼우사, 2002
한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002
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