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가치사슬의 개념과 특징 및 경쟁우위를 위한 가치사슬분석 |
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문서 요약정보 |
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저작시기: 2009/01 |
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추천독자: 전체 |
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등록인: skykimhs |
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문서 상세정보 |
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| 소개글 |
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| 경쟁우위를 위한 가치사슬 분석입니다. 좋은 자료로 활용하세요. |
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| 목차 |
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1. 가치사슬의 개념
2. 가치창출 활동
1) 본원적 활동(primary activities)
2) 지원 활동(support activities)
3. 가치활동과 가치시스템
4. 가치사슬 분석
5. 가치사슬과 경쟁우위
1) 경쟁우위 평가를 위한 가치사슬분석
2) 가치사슬분석을 통한 경쟁우위 평가 3가지 방법
6. 가치사슬의 한계성
7. 가치사슬의 변화 動因(drivers)
8. 인터넷과 가치사슬의 변화
9. 가치시스템의 성공요인 |
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| 분문내용 |
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1. 가치사슬의 개념
하바드대 마이클포터교수에 의해 전략에 있어서 일반화된 가치사슬은 기업의 전략적 단위활동을 구분하여 自社의 강점과 약점을 파악하고 원가발생의 원천 및 경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념입니다.
가치 활동은 경쟁우위(competitive advantage)를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성/연계성(linkages)을 가진 활동들(activities)이 체계적으로 이루어 진 것입니다.
즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 반응하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이며, 원가행태(behavior of costs)와 기존/잠재적 차별화 원천을 이해하기 위하여 하나의 회사를 전략적으로 관련된 활동들로 분해( disaggregate a firm into its strategically relevant activities)합니다.
2. 가치창출 활동
1) 본원적 활동(primary activities)
물류투입(IL, Inbound Logistics), 운영/생산(OP, Operations), 물류산출(OL, Outbound Logistics), 마케팅 및 영업(M&S, Marketing & Sales), 서비스(Services) 활동이 이에 포함되며, 제품/서비스의 물리적 가치창출과 관련된 활동들로써 직접적으로 고객들에게 전달되는 부가가치 창출에 기여하는 활동들을 의미합니다.
2) 지원 활동(support activities)
회사 인프라(Firm Infrastructure), 인적자원관리(HRM), 기술개발, 구매조달이 이에 포함되며, 본원적 활동이 발생하도록 하는 투입물 및 인프라를 제공합니다. 지원활동들은 직접적으로 부가가치를 창출하지는 않지만, 이를 창출할 수 있도록 지원하는 활동들을 의미합니다. |
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